孵化“生活圈媒体群”　分众收购好耶染指互联网.docVIP

孵化“生活圈媒体群”　分众收购好耶染指互联网 　　 在江南春雄心勃勃的收购版图上，已砸下6亿美元巨资，而分众的业绩也打下互联网的浓墨重彩 　　 　　2000年，江南春在好耶投入第一笔20万元的天使资金；2007年，江南春将好耶收归麾下。 　　2007年3月1日，分众传媒(Nasdaq: FMCN)宣布同好耶广告网络达成最终协议，将以7000万美元现金和价值1.55亿美元的分众传媒普通股收购后者的全部股份。而好耶老板朱海龙也已经同分众传媒达成雇佣协议，未来将继续担任好耶CEO。分众传媒预计此次交易将于3月底完成。 　　好耶成立于1998年，是中国最大的互联网广告代理商和互联网广告技术提供商。它拥有自主产权和商标权的AdForward软件系列产品涵盖了网络广告投放、监测、创意、定向和效果评测的各个方面，已经被中国80%的独立商业网站和广告机构所采用。 　　在收购之前分众传媒一直被视为互联网上市公司，却名不副实。收购后，分众才正式成为互联网的重要一员，这也使江南春借互联网打造中国最大“生活圈媒体群”的梦想渐行渐近。迄今为止，分众传媒在收购上的总价已突破6亿美元。 　　 　　弥补互联网“空当” 　　 　　之所以提出“生活圈媒体群”概念，江南春认为“广告主的思维模式发生了很大的改变，以前的广告主模式是以媒体为中心，现在是以受众为中心。”“人的生活是有普及的轨迹，如果把广告植入他们的生活轨迹就是成功的。” 　　江南春向《IT时代周刊》指出，与人生活相关的任何时间、任何空间、任何屏幕都可能成为媒介，这也正是“生活圈媒体群”的覆盖范围。分众的目标就是通过不同广告平台不断累积广告的时长，从而使产品线进一步延伸，最终实现更为广泛的覆盖。 　　分众传媒在完成此次的收购后，其触角已拓展至商业楼宇广告、卖场终端广告、海报框架网络、分众无线、户外LED、电影院广告等各个细分领域，基本覆盖了人们家庭以外的各个时空。 　　虽然如此，江南春始终认为在分众传媒的整体布局中存在互联网业务等“空当”，收购好耶则能将这个空当填实。 　　“分众确实有把重点向互联网倾斜的打算。”江南春坦言，这是互联网未来发展的趋势，而互联网广告将在整个分众格局中占据重要地位。江南春承认，对互联网“有一定兴趣”，并以个人名义向多家互联网公司做了“很小的投资”。 　　从分众最新财报来看，楼宇广告占据其营收60％左右。江南春表示，虽然目前这项业务的增长高于互联网广告，但从分众内部来说，互联网广告和楼宇广告的增长将呈现齐头并进的势头。“预计2007年，互联网广告将在分众整体营收中占据20％。”这意味着好耶财报将于今年内第2季度合并于分众财报中。 　　根据江南春打造“生活圈媒体群”的计划，与好耶的合并，将使得分众迈入了互联网广告市场，他认为这对于分众来说已越来越重要。“现在网民的增加和对互联网依赖的增加，使得他取得资讯的方式对互联网也越来越依赖。” 　　事实上，独立好耶的高成长性对分众来说也是一个威胁，而通过并购，分众不仅夯实了中国广告老大的地位，还获得了新的盈利业务线。艾瑞咨询的数据显示，2006年中国互联网营销规模达60亿元，其中互联网广告是46.6亿元。预计在2010年，中国互联网广告市场将膨胀至230亿元。 　　 　　早就互相蹭饭吃 　　 　　这是一次迟到的并购。 　　据IDG负责投资好耶项目的合伙人章苏阳透露，早在分众传媒上市前，双方已考虑合并之事，但因审计来不及，当时江南春上市心迫切，而投资银行不希望在一个公司上市前做大动作，因此搁浅。但这并未影响两公司平素建立起来的融洽关系。 　　其实，两家公司的日常关系融洽，合作起来自然显得比较容易。用江南春的话说，“我们与好耶的办公室在同一大厦，不仅互相蹭饭吃，好耶规模大一些的会也在分众开，对彼此的业务和管理均知己知彼。” 　　因此，当江南春再度提起并购话题时，好耶仍然是乐观其成。“大家都希望拿更多分众股票，但分众坚持要给部分现金。”章苏阳说，收购谈判时，好耶的投资人和管理团队均相信，整合了好耶的分众传媒会有一个更好的前景。 　　所有的当事人都力图暗示，两个公司间的领导层融合、员工融合和企业文化的融合等将不成问题。而根据分众传媒一贯的并购模式，好耶除了增加一完全控股母公司外，自身仍将完全独立运营，好耶的首席执行官朱海龙仍将担任原职，其他管理层也不会有任何变动。这为两公司间的良好融合打牢了基础。 　　汉能投资董事长兼CEO陈宏对此也十分看好，他认为，根据分众传媒的收购特点，其都是增加一个资源性业务，而资源性业务通常较易整合。中国传媒大学广告学院院长黄升民也表示，互联网属新兴媒体，高度市场化导致资产较为透明，不涉及现有政策、文化和意识冲突，这也将极大地减少整合中的问题。 　　“好耶将独立运营，但双