鼎峰房地产开发公司职位说明与流程-安全文明施工管理流程.docxVIP

编号：版号：A/0安全文明施工管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人安全文明施工管理流程范围适用于公司在建工程安全文明施工管理和控制。控制目标2.1控制目标：控制项目安全文明生产符合国家标准及企业要求。3、主要涉及岗位3.1流程所有者：项目部经理3.2涉及岗位：总工程师、项目部经理、项目部专业工程师、监理单位、承包商主要控制点4.1复审：及时全面根据合同、标书，有针对性的进行审核，如配合销售等方面。步骤说明负责人输出1.编制安全文明管理措施施工单位开工前半个月内提交到监理；乙方项目部经理安全文明管理措施2.初步审核根根据国家规范要求、工程特点及合同约定进行审核，一周内完成审核；监理方总监安全文明管理措施3.复审主要针对现场情况及公司具体要求提出针对性意见（如销售等）甲方项目部经理安全文明管理措施4.日常巡视安全检查有针对性、分时段进行专项检查监理方总监检查记录5.日常巡视安全检查分时段进行全面检查甲方专业工程师检查记录6.按措施执行按措施严格执行乙方项目部经理交底及检查记录7.组织安全文明施工会议定期检查、评比：针对出现的问题及时拿出方案、措施，并限时、督促解决监理方总监会议纪要8.形成评价结论内容应详实，数据应准确，且配图片说明总监评价结论9.备案定定期、及时收集、汇总、对比反映现场状况，并及时调整处理甲方项目部经理安全文明施工评价表10.出现不可预见事故不可抗拒力的事故，如非典、洪涝等11.立即处理并上报第第一时间抢救生命财产，做好现场保护工作，同时上报监理、甲方。乙方项目部经理12.编制提交事故报告内容应全面、客观；过程描述清晰；及时提交乙方项目部经理事故报告13.编制提交事故报告内容应公正、客观；过程描述清晰；及时提交监理总工程师事故报告14.协助处理并上报第一时间上报，及时处理现场问题甲方项目部经理15.编制调查报告内容全面，过程描述清晰，结论公正客观，原因分析准确总工程师调查报告16.协助调查并上报汇集监理、施工单位的事故报告，给出结论，及时总结，及时整改，及时上报项目部经理事故报告17.归档提炼成共享文件项目部共享文件5、主要涉及文档/信息：文档名称编制部门/人员主要内容提交部门/人员提交时限/频率检查记录专业工程师专项检查记录表项目部经理安全文明施工评价表项目部经理全面评估项目安全文明生产状况项目部调查报告总工程师事故过程情况，造成后果描述，原因分析，给出结论分管领导事故报告项目部经理事故过程情况，造成后果描述，原因分析，给出结论工程技术部安全文明检查记录表编号：序号幢层/区域年月日1防护2洞口3临边4脚手架5机械6设备7人员8用电（安全施工）9环境（文明施工）10材料11资料12“三宝”使用13六牌一图14警世标志、标语参加人员：甲方监理施工方其他安全文明施工评价表项目施工单位面积栋数形象进度资料：安全生产：文明现场：结论：签字：日期：调查报告（总工程师用）项目施工单位监理单位事故过程：造成后果：原因分析：结论：处理意见：审批：报告人日期事故报告(乙方用)项目施工单位栋号事故过程：造成后果：原因分析：施工单位：监理：结论分析：处理意见：报告人：日期：