鼎峰房地产开发公司职位说明与流程-成本结算控制流程.docxVIP

编号：版号：A/0成本结算控制流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人成本结算控制流程1. 范围适用于公司成本部的工程结算工作。2. 控制目标2.1保证项目成本控制的有效实施，提高项目工程结算的工作质量及工作效率。主要涉及岗位3.1流程所有者：成本部经理3.2相关岗位：3.2.1项目部：项目部经理、土建工程师、水电工程师3.2.2设计部：设计经理、建筑工程师、结构工程师、园林工程师3.2.3材料采购部: 采购经理、采购员3.2.4成本部：成本部经理、土建造价工程师、安装造价工程师、合同及招标工程师3.2.5公司领导：总经理、常务副总、总工程师主要控制点成本部提出施工图预算及工程量清单编制的具体要求，并提供相关的图纸、招标文件、合同文件等相关资料。提出合同变更造价确认的具体要求，并提供相关的图纸及文件资料。项目部：负责工程设计变更及造价的初步审核工作，并提出工程预算造价确认的要求，同时提供相关的图纸及文件资料。负责工程签证造价的初步审核工作，并提出工程签证造价确认的要求，同时提供相关的图纸及文件资料。负责工程结算造价的初步审核工作；完成工程竣工资料审查归档工作；报送《工程结算审批报告》及相关资料，待造价的审核确认。4.3 设计部4.3.1.负责提供准确的施工图及其它相关资料。4.3.2负责审核批准设计变更。4.3.3 负责新材料、新工艺施工方案的审批工作。4.3.4. 提出工程造价确认的具体要求，并提供相关的图纸及文件资料。步骤说明负责人输出1、项目结算计划1.1工程单体或者工程整体竣工验收一个月内，项目成本专业工程师提交项目结算计划，经部门经理审核，报管理层审批生效成本专业工程师项目结算计划2、配合提供结算资料2.1项目部、设计部、材料部、市场营销部按照结算计划要求，分别整理其负责合同的结算资料，填写《结算资料审批表》，报总工程师审批后，提交成本部各部门经理/成本专业工程师结算资料审批表3、汇总档案资料3.1成本负责人接到结算资料后进行登记，部门经理组织人员编制结算书成本专业工程师结算资料登记表4、复核确认 编制结算书4.1结算责任人依据竣工结算资料计算工程量4.2结算责任人依据合同约定计价、取费，并作技术经济指标分析4.3复核责任人复核结算书完整性、准确性及计价、取费情况4.4成本部经理负责对结算书进行审核4.5审核后的结算书报管理层审批4.6成本工程师根据审批后的结算书办理《合同结算协议书》4.7成本工程师根据审批后的结算书将相关数据及指标入库4.8成本工程师负责编写项目结算总结4.9成本工程师汇编项目结算总结，登记入库成本工程师成本经理总经理项目结算书项目结算总结5、结算原则5.1固定总价：合同价即是结算价，不再调整。5.2总价包干：结算价=合同价+（∑材料数量*材料价差）+合同约定合同价外可调部分（设计变更及现场签证等）5.3合同单价包干：结算价=∑实际工程量*合同包干单价+∑（材料数量*材料价差）+合同约定合同价外可调部分（设计变更及现场签证等）5.4费率包干：结算价=合同约定取费下浮标准*按政府规定计价结果5.5多种承包方式：结算价=∑固定总价+∑总价包干+∑分项工程暂定总价+∑费率包干部分工程暂估价+∑材料数量*材料价差+∑暂定工程量*合同包干单价+∑合同包干工程量*暂定单价+∑合同约定合同价外可调部分（设计变更及现场签证等）成本部经理结算原则6、结算书装订要求6.1工程结算书封面6.2工程结算编制说明6.3主要技术经济指标6.3.1总包工程按《成本信息系统》单项指标库相关要求填写6.3.2分包工程根据项目内容及特性提取实物经济指标6.4分部分项工程计价表6.5结算资料审核表6.6结算资料（除了图纸以外的所有资料）成本部经理结算书装订要求7、结算资料存档7.1将全部资料整理、记录并移交公司资料室归档；及时、准确地将工程造价的相关数据录入，为公司成本管理控制提供支持8、项目销售完成后竣工总结8.1项目竣工销售完毕后，成本部提供项目的总费用清单给各部门8.2各部门根据总费用清单统计出与自己部门相关的费用，其中成本部负责建安成本、财务部负责公司管理费和财务费用，开发部负责土地成本、报建报批费，市场营销部负责营销费用，设计部负责勘察设计费、样板房和销售大堂装修等销售建安费用，统计完成提交成本部8.3成本部汇总成《项目发展成本目标控制汇总表》，并编制《项目发展成本分析报告》，经公司内部评审，总经理审阅后，上传成本信息库..主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率工程结算书模板成本部经理结算主要内容2管理层竣工后一年内结算协议书成本部经理与结算单位签订的合同2成本部经理/管理层项目竣工后一个月内结算计划表成本部经理各部门提交资料计划1管理层/