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国有企业集团不良资产处置模式的成功探索及相关思考 BROUP ECONOMY在团研究.援望目宿企业集团棚~II.IIIIIIII#039;文/:文IJ国明王朝龙中国X集团总公司(以下简称X律审计部抽调三名党性强、能力素质(囚)实行处置方案审批制度集团)针对不良资产多、债务沉重、企高的部长、副部长分别担任;双平无论是不良资产的处置，还是下业效益低下等艰难困境，经过积极探台;的总经理、党委书记和常务副总属公司改制、人员安置，以及重大诉讼索和开拓创新，摸索出一套富有成效经理，另选调相关二级公司富有管理执行案件的应对，要么涉及到国有资的不良资产处置模式，并顺利实现了经验、熟悉相关企业情况的负责人，产的保值增值，要么涉及到职工的切保全资产，最大限度收回债权，确保组建起一支政治素养过硬、年龄结构身利益和社会的稳定，这都需要有健集团平稳运营的战略目标，并使X集合理、知识结构合适、富有战斗力和全的制度加以规范。为此，X集团要求团走向新的发展时期。影响力的管理团队.并实行党政联席;双平台;管理团队必须坚持处置方-、按跚现代企业组织理论.构会领导下的总经理负责制。集团对管案审批制度，必须将要处置的项目以#039;量不良资产处置和管理的;现平台;理团队明确要求，既要让集团的各项较详尽的报告形式向集团申报，经集模式战略决策得到顺利贯彻和强有力的团批复同意后，再由;双平台;具体执(-)参照资产管理公司模式，执行，同时也强调管理团队本身对本行，从而避免了以上问题和矛盾的产构建处置平台和管理平台级的决策要具有民主意识和科学性。生。1999年IO月，X集团决定对所属(三)实行直线职能制和项目部(五)实行阶段性战略调整二级及二级以下子公司进行重组，将联合运行的短阵式组织架构随着巨额债务和强制执行案件的一部分资产状况差、债务比较沉重、分析各个子公司和需要处置的成功应对，X集团将初期的处置重点无法正常经营的企业划转到X房地不良资产的具体状况，参照现代组织逐渐转移，初期的X房地产公司处置产总公司名下，以X房地产总公司作管理模式，本着精筒、科学、高效原架构开始倾向于X实业公司的运作为集团的不良资产处置和债务管理则双平台;组织架构采用直线职管理架构，将一部分勉强经营的贸易、平台;考虑到X房地产总公司因为债能制和不良资产处置项目部相结合物业管理、饭店经营管理、产品代理等务庞大，难免会受到冲击而无法正常的矩阵架构。既强调有力的指挥功企业如j转到实业公司平台。此时的管运营的状况，又将资产状况良好、债能，又强调配合协调功能，还要求具理团队开始调整战略管理方式，实施务干净的X实业总公司作为不良资有较高的运作效率;既能充分调动处转让、歇业、股份合作、引进先进的经产管理和运营平台，并实行;一个团置人员的积极性，又能发挥处置人员营管理手段等，最大限度地盘活资产，队，两个平台;的管理模式。如此设的能动作用。具体架构图如下:在保证稳定的前提下引导职工转换身置，目的是从战略组织架构上保份，为集团适应市场经济的发展I X~OO I 证既能应对沉重债务，保持集团创造良好的条件。和其他二级公司免受冲击，发挥二、舅子创..擦#039;配不良资;防火墙;作用，又能仿效先进的产的处置方式资产管理公司模式，集中处置和(一)多方共赢式良资产。西客站小马厂房地产项目(二)选派得力人才，组建骨原由X房地产总公司以北京H理团队公司名义开发，因缺乏后续资金项目部集团从计划部、党务部和法说明百平董页苞￥五线最示管理领导夫阜，提颜色垂直蝇最幸#与悔训荣革.而停工数年。该项目欠银行贷款集团经济研究2006-5-t半用刊恒、第197期)???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????墼????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????碷?????????????????????????????????????????????????????????????????????