标准作业第一节.pptVIP

广东明朗生活用品制造厂有限公司Guangdong MINGLANG Life Products Manufacturing Co.,Ltd 课程简介 前言 　 标准作业的产生背景 第一节　标准作业的概要 一．标准作业的定义　二．标准作业的目的　三．标准作业与表准作业的区　 四．标准作业与作业标准的区别　五．标准作业的三要素 第二节　标准作业的制定 一．制定标准作业的步骤 二.工序概要实例 三. 观测时间练习 四．制作工序能力表 五. 制作标准作业组合票 六. 制作标准作业票 第三节　标准作业的建立与改善 一. 相关的几个重要概念 二．如何建立标准作业 三．如何改善标准作业 四.标准作业改善总结程序 （第一章）标准作业的概要 “标准化”对提高效率，实现准时化生产具有十分重要的支撑作用．“标准化”不仅包括产品标准化，质量标准化，还包括作业标准化，库存量的标准化等．．．．．． 标准作业又称之为作业的标准化，分为三种类型：普通型（一型），传送带型（二型）搬运作业型（三型）． 一．标准作业的定义 标准作业是将作业人员，作业顺序，工序设备的布置，物流过程等问题作最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法．　 它是以人的动作为中心，按没有浪费的操作顺序进行生产的方法．它是管理生产现场的依据，也是改善生产现场的基础． 二．标准作业的三大要点 标准作业只针对人的活动，而不受机械条件的限制． 标准作业是反复相同顺序的作业． 标准作业是随着生产量的增减及改善活动的进行而经常发生变化，它反映监督者的意图，是具有灵活性的管理工具． 三．标准作业的目的 　　　简言之：通过有效率的劳动提高生产效率　　　　　　　　　　　　标准作业的根本目的　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　目的一：使用必要的、最小数量的作业人员进行生产——省人化； 目的二：实现与适时生产有关的各工序的同步化——JIT之同期化； 目的三：把在制品的“标准手持量”限制在必要的最小数量——标准手持量；　　　　　　标准作业的直接目的 目的一：明确安全的、低成本的生产优良品质产品的，有效率的制造方法。 　　　　（最少限度的人在产品各工序间进行同步生产．） 目的二：用作目视化管理的工具． 　　　　（作业标准包含了目视管理的基本内容．） 目的三：用作改善的工具．　 　　　　（只有不断的改良标准作业，才能提高生产效率） 　　　标准作业是监督者制定，作业者执行的． 　　　　　　没有标准，就没有改良． 四．标准作业与表准作业的区别 标准作业是监督者在当前情况下，根据最有效的操作顺序制定的作业方法． 表准作业是在改良活动中制作的当前作业方法．是为了了解改良前的作业状态，以便找到问题 五．标准作业和作业标准的区别 标准作业是以人的动作为中心，按没有浪费的操作顺序进行生产的方法． 作业标准是指导作业者进行标准作业的基础．是作业者行动的最高准则． 标准作业三要素 T.T 标准工时 六.标准作业的三要素 一.标准工时:TT(TAKT TIME) 应用多长时间,即几分几秒生产一件产品的时间值.它是有必要的生产量和运转时间来决定.是实现各工序同步化生产的保证 . 二.作业顺序: 是指作业者能够用最好的效率生产合格产品的生产操作顺序.是实现高效率的重要保证. 三.标准中间在库:(也称之为:标准手持量) 是指按照作业顺序进行操作时,为了能够反复以相同的顺序操作生产,而在工序内持有最少限度的待加工品.没有标准中间在库,作业者就不能进行循环作业. 标准作业的要素(一) 标准工时(6.1.1)  标准工时之TT要点(6.1.2) 1.一日运转时间为定时作业时间.如果是一班制,则一日的运 转时间为8小时.两班制,则为8X2=16小 时.(出去休息时间,再转换成秒) 2.一日的必要生产量指一日的可销量,它是市场决定的. 3.TT与生产线的实际生产周期,设备生产能力,作业者人数都没关系. 4.确定了TT,就决定了每个人在此时间内可以完成的工作量.生产现场的作业人员必须按TT进行生产,不能超前,不能滞后.否则就会出现生产过剩或延误交期. 标准工时之TT与CT (6.1.3)  CT(CYCLE TIME循环时间)是指作业者一个人进行标准作业时,毫不困难的,最快的一个循环的实际作业时间(包括步行时间,但不包括空手等待的时间) 要点: 1.CT是指按照操作顺序进行一个循环作业的最短时间.但同时必须是可能连续作业的最短时间. 2.每次循环发生一次的检测,换工具,处