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如何有效地激励员工(刘秋华)
如何有效激励员工?
课程背景： 20%~30% ，甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的 80%~90% 。是一个重要的职责和必备的管理技。
课程目的： 通过对本次课程的学习，达到以下目的： 1.充分认识激励的重要，提高激励 2.了解激励，认识激励的过程 3.学习激励的最新研究成果以及这些成果用 4.激励的一些实用的具体原则和方法 5.学会如何，如何鼓舞士气培训对象：企业中高层管理人员
培训方式：教案讲授、案例分析，情景互动，专题研讨，问题解答
课程大纲： 激励的： 1．走近“人性”
（１）人的特质点研究
（２）管子“趋利避害”人性观的分析
２．著名的激励理论及其管理实践运用
（1）早期的激励理论
----需求层次理论新解及其管理实践运用
---- XY理论及其管理实践运用
---- 双因素理论及其管理实践运用
（2）当代激励理论
----三种需要理论及其管理实践运用
----公平理论及其管理实践运用
----期望理论及其管理实践运用
（3）现代组织理论及其管理实践运用
3．什么是激励（对激励影响（1）激励是一种激发人类付诸行动的潜能力量 是组织能使员工发挥创造性和自发性贡献的方法 激励的目的是提高员工的工作（通常称为士气） 生产力和士气有密切联系对组织目的的合作意愿 对组织及领导者的忠贞 良好的纪律及志愿遵守规章 强烈的归属感与敬业精神员工之间的和谐 主动积极与荣誉心 创造高绩效的团队激励属技巧（1）主动的倾听 （2）让部属觉得自己很重要 （3）帮助部属成功 （4）制定工作标 （5）肯定奖赏工作杰出者 （6）让部属了解竞争的真义 （7）创造团队成长 （8）清楚的沟通管道 （9）言出必行 （10）从小事做起惩罚的艺术
（3）指导把事情做完
（4）通过惩罚自己来警示下属
（5）立功赎罪的机会
（６）一次性罚足
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