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剖析问题 在监督中成长 尊敬的各位领导、同事们： 大家上午好，首行感谢公司给我这次学习、交流的机会。最近看到财务部所发生的变化，让我深刻的认识到自查自纠的重要性。集团财务部的变化是因为大家从思想上真正的认识到了自己所存在的问题以及不足，也是因为自己敢于在大家的监督下不断的改正自己。为了自己能快速的提高，今天借这个机会，我把自己所存在的问题，深刻的剖析一下，不到之处，还请领导和同事批评指正。 1、执行力不强 在2005年总结报告中提出了强化执行力措施，强化执行力就是要解决想到、说到，但做不到的问题。中层领导介于领导和员工之间，处在承上启下的关键位置。公司的规章制度、纪律规定得以认真贯彻执行，要靠中层领导；我们既是执行者，又是领导者。而我自己却没有很好的做到这一点。来到天惟地王公司时间不长，但是没有很好执行落实会议纪要内容却不少。我们在会议纪要里定过工程科、办公室每月的10号、20号、30号要到项目部进行检查，在这三个月的时间里我就按时检查过两三次，其他时间都没能按时检查，甚至出现过忘了检查。当一个又一个10号、20号、30号从自己身边流走时，我还在为自己找藉口，心想，我不是也没有闲着吗，我不是在做其他工作吗？殊不知，我的做法不仅仅是延迟检查，忘了检查，而是在给大家示范，如果下次我要落实会议纪要时，就会被同事拿来当做不执行的理由。因为做为中层领导，制度、规定的贯彻执行，不能以身作则，又怎么能去要求别人呢。 2、学习落实不到位 在警示教育会上提出要认真贯彻合聚集团的企业文化和制度文化中讲到对付不正之风需要加强学习来提高，树立正气也需要加强学习来提高，无论怎样讲，我们都需要加强学习来提高。总而言之，要想把打造学习型企业的目标得以实现，我们必须要下这样一个决心；一定要把职工的学习和培训抓好，如果抓不好就再抓，再抓没有抓好还得重抓，要抓彻底。我自己做为公司学习的组织者，没有把组织学习放到一个重要的位置上，自从我到公司以来，除了参加集团公司的学习外，我没有另外组织自己单位的学习，在每次学习检查过程中，都会出现自学4次的现象，做为中层领导，学习笔记的检查者，我没有及时的发现问题，并且在笔记本上批注阅字。没有这个意识，没有做到有人反对就要说服，说了不服，还要再说，一定要使其心悦诚服。一定要抓到底，来一个彻底的思想转变和提高。而是自己被，工作忙，工地离不开人的思想所阻碍，不去组织学习。没有开展中层干部培训，在考核时给自己找理由、找藉口。 3、好习惯坚持不下来 在中层领导及后备干部会议上上讲了九条好习惯，其中两条是这样说的：（1）凡事将目标视觉化，（2）所有需要记忆的事情要记录下来。这两条习惯，对自己是再适合不过了，自己现在是办公室的负责人，工作没有安排，没有计划想到哪做哪，做事没有记录，很容易把紧急的事漏下，把需要及时向领导汇报的事情忘了。刚开始的时候自己还能坚持，但是时间一长，就又恢复了从前，不能很好的坚持。 在例会上讲，项目部在施工过程中要记好施工日志，把每一个细节、每项目工作应该注意的事项都记在本上，以方便我们查阅，计算，也为我们不犯同样的错误敲下警钟，以免时间一长，我们又犯同样的错误。项目部是这样，我们办公室又何尝不是这样呢，在我们公司每人都有一本工作日志本，可是自己并没有坚持每天写日志，经常是过一段时间回头来补一补，补的时候就会忘记在工作中出现的一些问题，以及在处理事情、问题时应该注意的地方，使写日志成了完任务，失去了它的真正意义。 今天在此，把自己存在的问题一一剖析，如果在今后的工作中自己不去解决问题，那就是我的思想出了问题，那就是我拒绝成长，还请大家给予监督。 我的自查自纠交流完毕，不足之处还请各位领导、同事批评指正，谢谢大家。