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中层管理人员绩效考核表 （考核对象：行政部主管、采购部主管、生产部主管、财务部会计） 部门 姓名 职务 评分项目 分值 说明 分数 综合评语 业绩评定 40-0 能否保质保量的完成所承担的工作；工作是否井然有序富有成效；联系与汇报工作是否及时、准确、妥当。 工作态度 30-0 工作作风、工作纪律、对上司与同事的态度；是否对工作热情、顽强拼搏；是否对工作认真负责；是否能服从上级指示，为所在部门的相互协作及集体成就作贡献。 监督管理 20-0 能否指导教育下属提高工作效率；能否正确理解公司指示和方针，制定适当的实施计划。 能力素质 10-0 未来是否具有从事更高级职位的适应力；根据观察判明个性特征是否可担当本职工作。 总分 考勤记录累计 奖 惩 通报表扬 嘉奖 记功（或授予荣誉称号） 不奖不惩 通报批评 建议调岗 建议辞退 迟到： 次 早退： 次 缺勤： 天 受奖情况 受惩情况 违规次数 副总经理意见： 总经理点评： 年 月 日 注：此表由部门主管填制完成后由综合办汇总交总经理点评。 中层管理人员考核明细表 部门： 姓名： 考核期间： 年 月 日 考核项目 考核内容 评价等级 优 良好 一般 较差 很差 得分 工作 业绩 评价 40分 岗位职责范围完成情况 20 16 12 8 4 公司布置的任务完成情况 20 16 12 8 4 工作 态度 30分 忠于职守，努力工作，不违反制度 7 5 3 2 2 对公司安排的工作表现出积极态度 8 5 4 3 2 合理安排工作，积极协调与其他部门关系 8 5 4 3 2 对部下的过失勇于承担责任 7 5 4 3 2 监督 管理 20分 积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质 5 4 4 2 1 对部下监督和管理，部门员工无违反公司规章制度现象 5 4 3 2 1 十分注意安全卫生和整理整顿工作 5 4 3 2 1 正确理解公司指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误 5 4 3 2 1 能力 素质 评价 10分 熟悉本职工作与相关业务，不断学习，提高业务知识和能力 2 1.5 1 0.5 0 善于进行工作沟通，具备人际交往和用人能力 2 1.5 1 0.5 0 口头表达逻辑清楚，有说服力 2 1.5 1 0.5 0 文字表达能力，能独立完成各种文字工作 2 1.5 1 0.5 0 改革创新能力，能接受新事物，工作有创造性 2 1.5 1 0.5 0 综合得分： 评价： 四川浦朝公司员工绩效考核统计表 姓名 月 度 考 核 成 绩 年度考核 平均成绩 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。