中层管理人员绩效考评方案.docxVIP

中层管理人员绩效考评制度一、组织领导中层管理干部的绩效考评工作由公司人力资源考评考核委员会负责。二、考评内容 对中层以上管理人员从德、能、勤、绩四个方面进行考评。1、德包括：思想品质、职业道德、奉献精神、廉洁奉公、遵章守法等方面情况；2、能包括：管理才能、业务知识水平、决策能力和工作熟练程度等方面情况：3、勤包括：事业心、责任感工作主动性和敬业态度等方面情况；4、绩包括：完成工作的数量、质量、成果及效益等方面情况。三、考核办法1、多元主体考评，每一位中层管理人员都要接受来自直接上级(比重30%)、相关同事（比重30%）、直接下级（比重30%）和自我的考评(比重1O%)并和民主评议相结合；2、考核工作使用统一的考评表，相关人员参与考评，按权重计算出平均分并结合民主评议由公司人力资源考评考核委员会综合评定。3、评分标准（1）德20分、能20、勤20分、绩40分，共1OO分。（2）加减分数，按下列规定：1）记大功以上或记大过以上一次的：加减20分；2）记功或记过一次的：加减15分；3）嘉奖或警告一次的：加减1 0分；4）旷工1日的：扣5分；5）每违纪一次的：扣2分4、考评结果（1）考核结果作为中层管理人员职务晋升、奖励、分配、降职、免职依据；（2）考核结果需以适当方式公布或通知本人，由主管领导与其谈话，肯定成 绩同时，指出不足和今后努力方向；（3）被考评者如果对考评结果有异议，可以在一周内向人力资源考核考评委员会提出申诉，逾期不提出异议视为同意；（4）对得分最低的人员，按中层干部人数1%－3%比例实行“末位淘汰”，分别进行转岗、待岗、下岗处理。五、附考核登记表六、本制度解释权归人力资源部。 七、本制度从下发之日起执行。附件： 中层管理人员绩效考核登记本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------