公关策划机构管理方案.docxVIP

木兰公关策划机构管理制度公司工作时间：每周一到周六 早上09:00-下午18:00 午休时间为11:40-13:00 周日为公休领导层根据公司经营情况来制定是否增加下午茶时间若出现超过工作时间的加班，经过申请同意后，按照当日薪资1.5倍每小时给予补助。管理总则为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本管理细则。公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和各项决定、经律。禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉等行为。公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，早就一支思想和业务过硬的员工队伍。公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务以及发展提出合理化建议，对做出贡献者公司予以奖励、表彰。公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其只是为公司多做贡献。公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方便的待遇。公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。公司提倡厉行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。员工守则第十八条 遵纪守法，忠于职守，克己奉公。第十九条 维护公司声誉，保护公司利益。第二十条 服从领导，关心下属，团结互助。第二十一条 爱护公务，节约开支，杜绝浪费。第二十二条 努力学习，提高水平，精通业务。积极进取，用于开拓，创新贡献。人事管理制度总则第二十三条 为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人民法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。第二十四条 公司执行中华人民共和国有关龙洞保护法规，在劳动人民部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。第二十五条 公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须要与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。第二十六条 公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资的编制及执行、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开出等各项手续。编制及定编第二十七条 公司各职能部门用人实行定员、定岗。第二十八条 公司各职能部门的设置、编制。调整或撤销，由经理领导层提出方案，报最高领导层批准后实施。第二十九条 因工作及生产，讹误发展需要，公司需要增加用功的，必须按第二十八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报最高领导层审批。第三十条 劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供最高领导层参考。员工的聘（雇）用第三十一条 各职能部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。第三十二条 公司聘用的员工，一律与公司签订聘用劳动合同。第三十三条 公司聘用的员工，一律由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。第三十四条 各级员工的聘任程序如下：1）、副经理，由总经理提名聘任2）、总经理助理、会计负责人等高级职员，部门主任，由副经理提请总经理聘任或由总经理直接提名聘任3）、其他部门负责人，由副经理或总经理直接聘任4）、其他员工，经总经理批准后，由人事部门聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘和续聘。第三十五条 各职能部门确需增加员工的，按如下原则办理：新聘（雇）员工，用人单位和受聘人必须填写“雇佣员工审批表”和“员工登记表”，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签订试用劳动合同，经培训后试用三个月至半年。第三十六条 新员工证实上岗前，必须先接受公司培训。培训内容包括学习公司各项章程及规章制度，了解公司情况。学习岗位业务知识等，培训由劳动人事部负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人部门考察其工作