公司对各级承包商管理方案.docVIP

公司对各级承包商管理制度 1、总则: 1.工程承包商必须全面理解和掌握工程的整体工期内容。在工程实施中，以本工程范围的工作内容为依据，贯彻执行整个承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 2.在工程范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等，应编制本工程施工进度计划，由项目技术负责人签发后进行实施，对本工程进度计划进行总控制，报公司审批同意后进行施工。 3.工程承包商应编制本工程的施工组织措施，使工程质量、工期、安全、文明施工等处于受控状态之中，确保工期如期完成。 4.公司对承包商每周定期召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查每周工作完成的情况及布置下周的施工任务。 5.公司现场管理人员与承包商在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天和第二天施工工程中发生的问题。 6.承包商必须满足业主与公司所签的合约要求。在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受管理。由于承包商不能满足公司的管理要求，造成业主和公司的一切损失，由承包商承担。 7.（1）承包商进场安全交底、认证贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，掌握本工程项目安全、环境和危险源等因素的布置，正确指导员工对危险源和环境因素的辨别能力。 （2）承包商应对施工区域的安全、质量、防火、治安、生活等工作全面负责。项目施工负责人离开管理现场时应制定专人负责，接受公司现场负责人的安全管理工作。 （3）在施工期间必须接受公司现场负责人的检查、督促和指导，对查出的隐患问题必须限期整改。 （4）承包商对施工区域、作业环境、操作设施设备、工器具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。承包商无能力落实整改的应及时向公司汇报，由公司有关人员协调落实，承包商确认安全后，方可施工。 （5）严禁不合格的安全工器具投入工程中使用。 （6）贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。承包商在施工期间发生各类事故及事故苗子，应及时组织抢救伤员、保护现场，立即向公司汇报。 项目安全施工责任制考核办法 总分100（90分优、80分合格、80分以下不合格） 项目名称： 考核日期： 年 月 日 序号 考核内容 扣分标准 应得分数 扣成分数 实得分数 1 安全操作规程 1、未认真执行工种安全技术操作规程的扣15分。 2、未合理安排人员工作的扣5分。 15 2 班组安全活动 1、未做好班前安全活动的扣10分。 2、安全技术交底在班组人员中未落实的扣15分。 15 3 遵规守纪 1、违章指导的扣10分。 2、班组人员违章作业未及时制止的扣8分。 3、对项目部人员违章指导不拒绝执行的扣15分。 15 4 安全检查 1、未经常检查作业环境安全状况和日常安全巡检的扣15分。 2、发现事故隐患和问题未及时解决的扣15分。 15 5 安全教育 1、工人上岗安全教育未进行的扣10分。 2、不经常组织学习安全操作规程的扣15分。 3、工作人员不正确使用个人防护用品的扣5分。 10 6 机械设备和防护用具 1、工作前未对所使用设备、工器具、防护用 品进行安全检查的扣10分。 2、机械设备部进行日常保养得扣10分。 10 7 文明施工 1、重要配电场所等环境不卫生扣10分。 2、废物料不及时归堆的扣10分。 3、施工人员未做到落手轻的扣10分。 4、未做好防火工作的扣10分。 10 8 工伤事故处理 1、发生工伤事故及未遂事故未及时上报和保护现场的扣10分。 2、不参加和配合公司进行工伤事故调查处理的扣10分。 10 9 考核等级 100分 被考核人 考核人 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房