内训师方案选聘细则.docVIP

内训师选聘细则 为配合公司业务发展需要，加强公司培训体系建设。公司决定在公司内部招聘兼职培训师。 一 公司内部培训师主要履行以下职责： 负责对企业年度培训需求在各公司各部门的搜集。 负责培训内容的优化、资料的收集，总结本工作领域的管理、操作经验，编写授课材料和提高授课水平。 依据人力资源部门统筹安排，开展专题项目课程培训工作。 负责受训人员测试卷出题及考后阅卷工作。 积极参加公司或人力资源部统一组织的培训师选聘、培训师日常会议、培训师培训等相关管理活动。 二 岗位要求： 三年以上工作经验并有良好的业绩表现； 学习能力强，能熟练运用PPT软件； 有较强的语言表达能力和感染力； 具有认真负责的工作态度和高度的敬业精神； 能在不影响工作的前提下积极配合实施培训工作； 公司各部门经理或有专业特长（如：法律、财务及风控等方面）人员优先。 三 内部培训师考核与激励 人力资源部安排内部培训师授课前，应通知有关培训师本次课程安排事项，以便讲师做好充足的授课准备。人力资源部会对培训师的授课情况进行抽查式跟踪考核。 培训师考核政策 1.1调查问卷：人力资源部对培训师的授课效果随即进行抽查，抽查形式为课后问卷调查—《培训效果评估表》（见公司群）。对累计两次抽查得分低于60分的培训师，暂停其培训师工作。若有个人或组织需求，可再按本规定重新申请。 1.2年终总结：培训师培训活动以年度为周期。年终要提交书面形式的年度培训总结，陈述年度工作内容、总结工作中问题以及新年度培训建议。人力资源部审核后递交公司领导查阅，对年度表现欠缺的培训师，来年不在授予培训师资格。 培训师激励政策 2.1优先培训权：对选拔的培训师公司给予优先培训的机会，原则上每年一次。内部培训师可旁听公司的所有培训课程，优先参加公司内与本职工作相关的各项培训。可申请参加与自身授课内容相同的外派培训或参观考察等活动。公司鼓励内部培训师积极参加各种社会自修学习、收费课程与外地学习等，不断提高自身素质、丰富自身知识。培训机会指经领导审核批准后报销相应费用。 2.2课程津贴：为公平调配工作，公司对培训师按工作量付酬，以示激励。发放授课津贴的项目必须为人力资源部统一安排并经考核合格的课程或考试；对于符合条件的内部培训师发放津贴，时间为年终一次性发放，具体金额授课或出测试卷（包含评卷过程）200元/次；组织视频授课100元/次。由人力资源部复核报公司相关部门审批后以现金形式发放。培训结束后必须将培训课件的电子版、试卷等相关资料交到人力资源部。注：如学员对授课效果以填写《培训效果评估表》（见附表2）的形式进行评估，分数不及格的，本次授课不予发放津贴。 2.3年终津贴：为规范培训师工作量管理，公平分配工作。培训师工作量考核采取分数制。各类工作分值如下： 内部培训师培训和分值一览表 工作内容 分值（分/次） 制作课件并授课 2 出测试卷并评卷 2 年终总结 1 制度等方面创新建议性书面意见经领导认可 1 寻找视频课程经认可成功组织一次视频授课 1 为保证每位培训师的工作量均衡，鼓励贡献度大的先进培训师。公司内部培训师在年终可以获得一定金额津贴，津贴数目依照分数制考核结果分为3档，如下图： 内部培训师年终津贴发放标准 工作量分数制考核结果（分） 津贴档（元） ＞10 1000 6-9 500 ＜6 0 6.内部培训师的聘任 人力资源部将最终培训师名单递交公司领导审批后，由人力资源部向申请人发出是否给予聘任的决定，并召开培训师聘任大会，由公司领导向新聘任培训师颁发聘书等。并在公司网站进行公布，树立内部培训师的个人形象和品牌，增加内部培训师的荣誉感。正式聘任的内部培训师将被纳入内部培训师资料库，享受相关待遇。每一位内部培训师聘期为2年。到期后人力资源部重新组织下一届聘任。聘期间由于升迁、离职或经试用后不达标的内部培训师自动离任，由人力资源部组织补充人选。 二 招聘名额 本次选聘名额为6人，根据负责专业分为：信贷业务2人、风险控制1人、财务1人、法律1人以及综合讲解师（包括公司治理、企业文化等方面）1人。 三 选聘方式 本公司内部培训师选聘应遵守“公正、公平、公开、合理、专业”的原则。公司内部培训师选聘方式有两种。 1 各子公司推荐 各子公司接到人力资源部下发通知后，应组织相关人员召开培训师推荐会议，明确内部培训师推荐条件，确定推荐候选人名单。其中，集团公司及每子公司推荐1-3名。 2自我申请 凡符合内训师岗位要求，对培训工作、演讲具有浓厚兴趣的员工可以自我申请。 上述两种选聘方式产生的推荐人请于2014年4月16日前将自行填写《内部培训师申请表》交由子公司负责人或分管领导审批同意后上交人力资源部。如推荐人选较多，人力资源部考虑组织试讲会进行筛选。 内训师相关制度及《内部培训师申请表》见公司群。