内部培训师管理方案1.docVIP

内部培训师管理办法 总则 公司员工担任内部兼职培训讲师，向其他员工传授理念、知识和技能，是公司内部知识的积累、共享和传播的有效途径之一，能提高员工队伍的整体水平，从而增强公司的竞争力。 集团人力资源部是内部培训师的归口管理部门，负责建立并管理培训师队伍。各级管理者应当支持内部培训师的培育和授课，积极推荐优秀员工进入公司内部培训师资源库，并妥善安排其授课期间的工作衔接事宜，使培训师授课不受工作影响。 本办法适用于集团总部聘用的内部培训师的管理，并作为集团总部所属事业部制定内部培训师管理工作指引的政策或执行依据。 内部培训师职责 协助培训管理部门完善培训管理体系，开发培训课程及培训教材。 根据培训管理工作安排，保质保量完成课前准备、授课、学员管理、培训效果评估等工作。 收集整理相关资料，及时总结本专业领域的管理、技术或操作经验，不断加强自身学习，提升知识素养和讲授水平。 定期或不定期为公司提供外部优秀的、有价值的培训信息，并反馈至人力资源部门。 内部培训师任职条件 具有2 年以上相关的工作经验和将实际工作中的经验进行整合提炼的能力。 愿意从事培训工作，工作认真负责，具备乐于分享的良好心态。 具备良好的书面及口头表达能力，掌握一定的培训技巧，能够调动课堂气氛，深入浅出的讲解问题，规范地开发和编写教材。 内部培训师评聘程序 各部门参照公布的内部培训师任职条件和职责，根据集团制定的培训计划推荐培训师人选与培训课题。 人力资源部门进行初审后，给予内部培训师人选半个月以上的准备时间，开始规范地编写授课资料。 准备期完成后，进行内部试讲，并进行教学评估。 根据教学评估结果，培训师评审委员会进行资格预审，公司对确定获得内部培训师资格的员工颁发资格证书和聘书。 内部培训师聘任期为两年，每年度考核一次。 内部培训师权利 公司不定期地举办“提高培训技能训练”等相关培训。 内部培训师享有获得公司各种内部培训、培训资源的优先权利及专业内参加外部学习的优先权利。 公司员工进行内部授课按照60元/课时给予课酬，若具备内部培训师资格，根据相应的考核结果，给予低于或高于同期标准的课酬，详见第二十二条。 内部培训师享有200-500元/年的资料费，可以购买备课所需要的教材等资料。 内部培训师评估维度 评估内训师的维度共有四个，分别为：培训前准备工作、培训内容、培训形式、培训技巧。 内部培训师考核及待遇 内部培训师的考核由“维度评估”和“课程满意度”两部分共同组成，其中“维度评估”由集团人力资源部进行考核，“课程满意度”由学员评定。 内部培训师考核标准、考核结果及待遇： 维度评估 课程满意度 考核结果 待遇 优秀 高于90% 优+ 课时费高于同期标准100% 80%——90% 优 课时费高于同期标准80%； 低于80% 优－ 课时费高于同期标准50% 良好 高于90% 良+ 课时费高于同期标准40% 80%——90% 良 课时费高于同期标准30% 低于80% 良－ 课时费高于同期标准20% 一般 高于80% 合格 课时费等于同期标准 低于80% 不合格 课时费等于同期标准50% 内部培训师根据考核结果获得相应的课酬，该考核以单次培训为基准，考核结果不累加。 附则 本细则由集团人力资源部负责解释。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，