- 5
- 0
- 约5.08千字
- 约 12页
- 2018-03-20 发布于湖南
- 举报
加快推进公务员职务与级别并行方案
加快推进公务员职务与级别并行制度
许宝健
2012-7-20 15:31:03 来源:《中国经济时报》2012年06月12日
建立健全完善的公务员制度,是行政体制改革的重要一环。党的十六大明确提出要“完善干部职务和职级相结合的制度”。十六大以来,公务员制度改革取得了一定成效,但与建立完善公务员制度的目标仍存在不小差距。为此,党的十七届四中全会再次提出要“建立健全干部职务与级别并行制度”。《2010~2020年深化干部人事制度改革规划纲要》进一步细化了该目标,要求在2012年前制定和试行干部职级晋升和管理办法,逐步完善干部职级晋升制度。对于这项工作,我们应该有紧迫感。 所谓职务与级别并行制度,简称“职级并行制”,是指在职务晋升之外,开辟一条职级晋升的渠道,确立一种“职务晋升”与“职级晋升”并行的“双梯”制度。 公务员制度改革的必要性与紧迫性 有效激励不足;晋升空间不大;资源分布不均。 我国公务员制度实行以来,在规范人事管理、提高政府工作实效方面发挥了重要作用。同时,随着经济社会的发展和公务员队伍的逐渐壮大,其不完善的地方也日益显现出来。比如,《公务员法》第三章第二十九条规定:“公务员的职务应当对应相应的级别”。即职务决定级别,级别比对职务并随职务变化。这表明,公务员的待遇受制于职务的刚性约束。因此,职务晋升几乎成为公务员个人发展的唯一路径。据报载,全国92%的公务员职务层次在科级职务及以下,只有8%的公务员是副处级以上职务。由于职务与待遇的“连生共存”,使公务员晋升呈现“千军万马挤独木桥”的激烈竞争局面。 具体来说,现行公务员制度在职务安排方面的弊端主要体现在以下几个方面: 第一,有效激励不足。 公务员制度应该同时具备规范、约束、激励、引导、惩处等方面的综合效应,而现行制度的主要缺陷就在于激励功能的效应不足。目前,公务员的待遇主要由工资和各种津补贴构成,工资高低又与职务和级别挂钩,职务和级别越高,其对应的收入自然越高。没有职务晋升也就没有级别晋升。因此,那些勤于政务却无领导职务的普通干部就显得有效激励不足。 第二,晋升空间不大。 由于公务员所在机构的层级决定了干部职级的最高限,因此基层干部上升的空间就很有限。比如在科级机构,其领导职务最高是正科级,而职务又决定级别,行政级别最高也为正科级。很多基层一线的公务员,机构本身的规格就低,职务层次相应也低,在其一生的职业生涯中往往只有办事员与科员两个职务晋升台阶,若职务得不到提升时,级别就不能提高,使很多人过早地考虑退路,造成干部资源的严重浪费。 第三,资源分布不均。 中央领导同志指出,要让基层的路越走越宽。这无疑是十分正确的,也极大地温暖了基层干部的心。但是基层条件相对较差也是公认的事实,特别在中西部地区。资源分布不均的现象存在于很多方面,津补贴、财力状况、激励措施、办公经费、工作环境等,越到基层越薄弱。上面经常发钱发物,而一些地方的县乡两级维持基本运转都成问题,工资水平、津补贴水平就更低了。因此,基层公务员难以安心扎根立足,往往一门心思追求晋升,致使“跑、要、买、卖、拉票贿选”等不正之风愈刮愈烈,而晋升无望的干部便也往往消极怠工起来。 造成这些问题的原因,在于职务与级别相对应的“单轨制”。公务员只有职务晋升一条路,必然导致晋升空间不足,进而导致激励不足,因此,改革的基本落脚点就在于理清职务与级别的关系,将传统的职级对应制度转变为职级并行制度,由单一职务晋升的“单轨制”转变为职务与级别两相分离的“双梯制”,拓宽公务员的职业发展空间。 实行职级并行制度的思路 所有公务员拥有平等的晋升空间;职级之间的联系由直接变为间接;晋升级别依据综合考核结果;核编设岗划分职位类别;非领导职务设置与各职务层次统一;合理设置各职务序列层次与级别。 一是所有公务员拥有平等的晋升空间。 公务员都应是国家公务员,而不应该有国家公务员和地方公务员之分,更不能人为地分为乡镇公务员、县市公务员、省部公务员等若干个层次。所有公务员,其性质都是相同的,都是从事国家公务的人员。所不同的是,所处的地方、行业、岗位、职责的不同。这应该是一个基本的指导思想。 基于这一指导思想,公务员都应该有平等的晋升空间,而不能因为公务员所处的机构层级不一样,其级别晋升的机会就不一样。也就是说,无论公务员是在乡镇机关,还是在中央机关,他们的级别晋升机制应该是一样的。不能因为是中央机关的公务员,就不从科级干起,也不能因为是乡镇公务员,就不可能晋升到处级、厅级。只要是恪尽职守、勤奋工作的人,他们可能达到的级别的机会应该是均等的。 二是职级之间的联系由直接变为间接。 现在的制度是,担任了什么领导职务,你就是什么级别,这是职务和级别的直
您可能关注的文档
- 办公用品和固定资产管理方案.doc
- 办公用品及耗材采购使用管理方案.doc
- 办公用品申购、领用、发放管理方案.docx
- 办公用品申购管理方案.docx
- 办公用品管理方案 第一章总则 第一条为保证办公用品的有效使用和妥善保管.doc
- 办公用品申领登记方案.doc
- 办公用品固定资产管理方案.docx
- 办公用品仓库管理方案.doc
- 办公用品管理方案(定稿).doc
- 办公用品管理方案--草拟.doc
- 山东省惠民县2026届中考语文全真模拟试卷含解析.doc
- 四川省成都市邛崃市达标名校2026届中考语文考前最后一卷含解析.doc
- 期海南省海口五中2026届中考历史四模试卷含解析.doc
- 山东省青岛5中2026届中考历史对点突破模拟试卷含解析.doc
- 黑龙江哈尔滨道外区重点名校2026届中考猜题语文试卷含解析.doc
- 广东省汕尾市海丰县重点名校2026届中考英语五模试卷含答案.doc
- 2026届北京市崇文区重点达标名校中考五模语文试题含解析.doc
- 河南省周口市川汇区18中2026届中考历史押题试卷含解析.doc
- 2026届山东省高青县中考语文模拟试题含解析.doc
- 安徽省合肥市庐江县2026届中考历史最后一模试卷含解析.doc
最近下载
- 人教版五年级下册数学全册教案(表格式).doc
- 电力产业安全生产标准化管理体系 基础及总要求.pdf VIP
- 2024年面向多场景应用的光网络通感一体化架构和关键技术方案研究报告.pdf VIP
- 辽宁省七校协作体2024-2025学年高一下学期3月联考语文答案.docx VIP
- 2026春新人教版数学二年级下册全册教学课件.ppt
- 可靠性课件PPT教学课件.pptx VIP
- [全]学生硬笔作品纸-古诗词书法比赛用A4纸打印模板.docx VIP
- De'miei bollenti spiriti O mio rimorso 激动沸腾的心灵 噢我的悔恨 C调正谱 (原文)).pdf VIP
- 提升绿色施工技术应用的培训方案.pptx VIP
- 2025年互联网营销师广告投放平台ROI数据对接与处理专题试卷及解析.pdf VIP
原创力文档

文档评论(0)