工时管理方案细则.doc

工时管理制度细则（试行） 1.0目的 1.1保证公司保持与同行业具有竞争力的薪资水平 1.2促进车间生产的工作效率 1.3强化员工的工作积极性和主人翁思想 1.4提高公司在同行业中的竞争力 2.0适用范围 适用于广州精惠办公设备有限公司所有一线生产员工 3.0参考资料 无 4.0职责 4.1员工：必须把每天的生产数量自核对后，按照实际数量填写《生产日报表》，交由班组长签字确认。 4.1.1不能虚报、谎报。如发现员工存在虚报、谎报，一经查实，将给予该员工100-500元的罚款。并将其当天的工时按照实际数量进行核算。 4.1.2 每天的生产日报表必须按规定填写清楚，如有不清楚的地方，所造成的损失由员工自己承担。 4.1.3 如遇不合理的工时应第一时间向组长反映，不得以各种借口消极怠工或停工。一旦发现将严肃处理。 4.2班组长：必须每天把员工的上报的生产量进行核对并签字确认后，应及时交给公司工时管理部门。 4.2.1如发现员工存在虚报、谎报的行为，应及时的向车间管理部门和工时管理部门反映。 4.2.2如发现班组长没有进行核对而签字确认或知道员工虚报、谎报而不上报的，将给予该班组长100-500元的罚款并扣其当月代班费50%。 4.2.3 如遇到员工反映工时不合理，应及时的与有关部门进行协调，做出及时的调整。 4.2.4 如遇到员工反映工时不合理而没有及时向有关部门反映，造成一些不良后果，公司将严肃处理。 4.3车间管理部门：不定期的对员工生产的产品的数量进行核查，同时根据实际生产情况及时的与工时管理部门对工时进行调整。 4.4工时管理部门：不定期的对员工生产的产品的数量进行核查，同时根据实际生产情况会同车间管理部门和各班组长对不合理的工时给予及时的做出调整。 4.4.1遇到工时不合理的反映，应及时的会同各有关部门对不合理的地方做出及时的调整及修改。 5.0通则 5.1残疾人的工作安排 5.1.1参与一线生产的残疾人员工，也将参与工时考核。 5.1.2有条件的残疾人愿意参与工时考核的，需提出申请，由公司管理部门审核。 5.2公司新招收的技术工 5.2.1对于公司新招收的技术工，公司将给予5-10天的试用期，在试用期中新员工不参与工时考核。5-10天试用期以后公司也将对新员工实施工时考核。在试用期中，新员工的工资将按照其基本工资给予支付。原则上试用期的员工不安排加班，如需要加班的，按照公司规定的加班工资给予支付。 5.2.2新进技术工在适应期满时，应由班长提出申请，经车间领导核准后，方可参与工时考核。 5.3公司新招收的学徒工 5.3.1对于公司新招收的学徒工，各班组应安排一位老员工负责，并在其带领下工作。在学徒期内，应一直由这位老员工负责学徒工的工作安排。老员工必须对学徒工的生产质量负责。假如遇到老员工中途请假的，班组长应及时的为学徒工临时找位老员工带领他工作。假如遇到老员工辞职的，班组长应及时为学徒工重新找位师傅带领其工作。 5.3.2对于学徒工的工资，应按照工时的80%给予核算。 5.3.3公司将给予带学徒工的老员工每月40个小时的额外补助。 5.3.4关于学徒工转正问题。应由班长提出申请，经车间领导核准后，方可转正。并根据公司规定实施工时考核。 5.4公司质量管理部门应及时的对员工生产的产品进行质量跟踪。如发现员工只顾产量不顾质量的行为，将给予员工扣除当天工时的20%进行处罚。而所涉及的返工工时不予计算。 5.5公司将会不定期的对员工的工时进行考核，考核结果将分为优秀、合格、有待提高、不合格四种。 5.5.1优秀是指员工在本季度中每月都能超额完成其基本工资所需的工时。每月超额工时需在100小时以上。 5.5.2合格是指员工在本季度中每月都能完成其基本工资所需工时。并且也能产生超额工时，超额工时在50-100小时之间。 5.5.3有待提高是指员工在本季度中有1-2个月不能完成其基本工资所需工时或有1-2个月也能产生超额工时，但超额工时很低在1-50之间。 5.5.4不合格是指员工在本季度中每月都不能完成其基本工资所需工时。 5.5.5公司将根据季度考核结果，不定期的给予优秀员工、合格员工进行奖励。 5.5.6对于有待提高的员工继续观察 5.5.7对于不合格员工，公司将用降低其基本工资的方式进行处罚，并且将每月对其考核。如果员工能在以后的工作中每月的考核都能够达到合格。公司将恢复员工原先的基本工资。考核期为6个月。 5.6各班组员工之间应协调合作，充分发挥团队合作精神，提高整个班组的工作效率。实现班组全面提升。同时车间管理部门、公司工时管理部门每月将对各班组进行考核。对于优秀班组，进步最快班组给予班组长奖励。对于落后班组进行通报批评，并且扣除该班组长代班费50%。 5.7工时考核是员工基本工资的调整的重要参考之一 6.0