工程公司薪酬管理方案.doc

云南天瑞祥城市运营投资开发有限公司 薪酬奖惩制度 一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度： 为正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司技术水平，提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。 谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。 员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。 薪酬体制 薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素， 2.员工固定员工分类： （1）中层管理人员：项目经理、项目负责人 （2）专业技术人员：预算员、施工员、资料员、会计、出纳、采购员等 三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资＋职务津贴＋奖金＋补助组成。 基本工资: （1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 （2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 附表1：基本工资标准 类 别 6级 5级 4级 3级 2级 1级 中层管理人员 3000 4500 5000 6000 9000 12000 专业技术人员 1800 2000 2200 2400 2500 3000 职务津贴： （1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不但任该职务之日起停止支付；不满一个月时按时间比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。 （2）职务津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。 附表2：职务津贴等级标准 类别 六级 五级 四级 三级 二级 一级 中层管理人员 200 400 600 800 1000 2000 专业技术人员 100 300 400 500 600 800 3.奖金： （1）绩效奖金：（项目部以每完成一个项目为一个绩效考核周期，其它部门以季度考核周期）根据绩效考核办法，评定出绩效奖金等级。 附表3：绩效奖金等级 奖金等级 优秀 较好 基本胜任 应改进 不能胜任 基数百分比 100% 80% 50% 40% 0 （3）年终奖： ①出勤奖：全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安排的加班无不参加情况的员工，每人奖励500元。 ②优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。 ③项目奖：项目竣工验收后，公司拿出利润全额的5%作为项目奖发给项目部全体员工。 4.补贴： （1）话费补贴：根据职位和工作需要确定标准。需要给与话费补贴的，由直接上级提出申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。 附表4：话费补贴 职务 项目经理 项目总工 部门负责人 部门员工 后勤 话费金额 400 300 200 100 50 （2）节日补贴：主要包括春节、端午节、中秋节等传统节日。 附表5：节日补贴 2014年度过节费补贴一览表 节日名称 春节 端午节 中秋节 其他 补贴标准 领款人签名 小计 四、基本工资标准调整：员工基本工资的调整应由所在项目部经理提出，填写薪资调整表须报请总经理审批。 1、升职、降职：由员工提升为中层管理人员时，其基本工资与调整为与其原基本工资额相近较高的中层管理人员基本工资标准；降职留用时，原中层管理人员基本工资调整到与其原基本工资额相近较低一级相应类别基本工资标准。 2、违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行） 3、基本工资连续降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，连续两次绩效考核被评为差的，予以辞退。 4、职务津贴的调整：根据上一年工作表现由直接上级在次年初的春节前提出调整申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。 5、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过20%。 五、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准