工程部管理方案new.doc

中铁五局唐津高速扩建3标项目工程部管理办法 为规范唐津高速扩建3标工程部管理工作，提高工程效率，增强本部门的综合管理能力，根据国家、行业相关技术文件、规范、验收标准，结合公司相关文件要求并项目部实际情况，制定本管理办法。 一、 施工图审核、优化制度 1、本制度适用于本项目部，所有施工图必须实行现场核对制度。当上级有相关制度时，一并执行上级相关制度。 2、工程部对施工图现场核对审核，由项目部总工程师主持，工程部具体组织实施。 3、审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料、技术交底及其它技术资料； 4、审核依据：设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。 5、职责 （1）项目部工程部负责组织审核，专业人员按专业、单位工程或分项工程逐一进行核对，测量工程师对重要地形地貌进行测绘形成测绘书面资料。 （2）核对的结果形成书面记录。 （3）核对结果经总工程师审查签署意见后，工程部形成书面报告报监理单位。 （4）项目部工程部负责追踪意见反馈结果。 6、 施工图现场核对工作程序 （1） 收到施工图后，专人进行登记管理。同时送总工程师签署意见，原则上收图登记24小时内，须组织施工图现场核对工作。 （2）工程部长根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。 （3）进行现场及室内核对。 （4）将存在问题或优化设计内容或建议形成书面“施工图现场核对记录”。 （5）总工程师或委托工程部长逐一审核签署意见。 （6）工程部形成“施工图现场核对报告单”书面报告报监理单位。 （7）工程部跟踪审核意见反馈情况。 7、 施工图审核内容 （1） 根据现场实地勘察的地形、地貌及水文地质对桥涵平面布置、纵横断面等进行核对。 （2） 对建筑物平面布置，平、纵面关系，相邻建筑物间布置进行核对。 （3） 对照技术标准、设计规范、设计鉴定说明等对设计参数、结构尺寸的、设计说明等进行核对。 （4） 对设计施工建议方案进行核对。 （5） 对设计工程数量的项目和量进行核对。 （6） 对设计采用的工程建筑材料是否满足工程产品质量要求进行核对。 8、 对施工图核对工作中形成的审核等资料必须进行登记并保管备查。 二、施工技术交底制度 1、要求 （1） 施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。工程部采用三级交底制度。 工程部级技术交底由工程部长向各施工队进行施工技术交底，所有的单位工程都必须进行技术交底；施工队级技术交底由各施工队的技术主管或者主管工程师向工班长交底，内容为施工的各工序的控制；作业班组级技术交底由工班长向各作业人员的交底，内容包括每道工序的实际操作注意事项及相关要求。 （2） 技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有科学性、针对性和可操作性，使其真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。 （3）技术交底必须形成交底记录。交底人、复核人和被交底人要履行全员签字手续。 2、工程部部级交底内容 （1） 本项目工程规模和承包范围及其主要内容及内部施工范围划分； （2） 项目设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点； （3） 质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划； （4）总平面布置规划和临时设施安排； （5）主要施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专业配合要求； （6）公布本项目的关键工序和特殊过程； （7）实现安全与职业健康、质量、工期、成本和环境目标的主要措施； （8）资源配置要求及需求计划，主要包括关键岗位和专业管理人员以及特殊工种人员、施工机械设备和检测与试验设备、主要材料以及资金计划； （9）科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求； （10）对施工条件和施工中存在问题的意见； （11）施工及技术管理程序及其他施工注意事项。 3、作业队级技术交底内容 （1）各单位工程的设计意图、业主需求、工程特点、工程重难点； （2）质量、安全、工期、成本、环境目标分解策划及保证措施； （3）总平面布置规划和临时设施安排； （4）施工方案、施工程序、施工方法，综合进度和各专业配合要求； （5）公布本单位工程的关键工序和特殊过程； （6）各施工工序的注意事项及相关要求； （7）资源配置要求及需求计划； （8）科技攻关和采用四新技术、新工艺策划要求； （9）对施工条件和施工中存在问题的意见； （10）施工及技术管理程序及其他施工注意事项。 4、作业班组级技术交底内容 （1）质量、