8S培训教材1.pptVIP

;1、为何推行8S 2、实施8S利益 3、8S定义 4、实施8S注意项目 5、彻底实践8S效益 6、8S内在关系;1、建立安全、整洁的工作环境。 2、保持清洁干净愉快的现场，提高品质、效率和员工向心力。 3、从原点出发，养成良好的习惯，变成一个有教养的员工。 4、自主管理，对自己工作场所和工厂付出爱心。 5、员工被肯定、赞赏的荣耀，生产力亦提高。 6、8S是无声的，但它是最有魄力的推销员。 7、使工厂成为减少浪费、节约成本的工作场所。 8、8S是建立标准化的推动者。 9、展开8S管理法则，带动全体改善气氛。 10、实施8S，培养自主管理，达到改善企业体质的目标。;11、建成一流的工作环境，彻底消除管理死角，提高 经营绩效。 12、从8S展出现场改善，达到经营革新的目标。 13、吸引顾客来厂参观，提高企业形象。 14、整洁的工厂，能吸引顾客企业订单意愿。;;整理（Seiri)：要/不要 ---区分要与不要的东西分开，把无用的东西丢弃。 整顿（Seiton)：定位 ---把要的东西以最简便的方式放好，并将之标示、定位、 归位 。 清扫(Seiso):没有垃圾、脏乱 ---经常打扫、保持清洁、消除脏乱，发现污染源、故障源。 清洁(Seiketsu):保持洁净 ---维持整理、整顿、清扫的成果，杜绝污染源、故障源。 素养(Shitsuke):养成习惯，井然有序（纪律） ---养成遵守既定事项的规定与标准的习惯进而发挥自动自 发的精神。;安全（Seiri)：预防 ---识别作业环境中的安全隐患，制定预防措施加以落实并不断改进。 节约（Seiton)：消除或降低浪费 ---识别作业环境中的浪费现场，制定预防措施加以落实并不断改进。 效率（Seiton)：提高速度 ---确定工作指标\不断完善提升并达到目标 ;;8S实施注意项目;8S实施注意项目;8S实施注意项目;8S实施注意项目;五、彻底实践8S效益;;;;九;; 十一、目视管理成功的;1、即使从远方亦 可一看就知 2、在希望加以管理的东西上表示出来 3、能使任何人都了解并指出它的好坏 4、大家都能用且方便使用 5、大家都遵守且能立刻改正 6、加以利用后，???作环境明亮且整齐;开展8S活动讲座内容;开展8S活动讲座内容