现代领导理论-行动学习平台-正修科技大学.PPT

人與人/人與群組 動態的歷程/說故事(感染與說服) 情境(環境/空間領導) 微觀政治學 授權(power with) Koch80/20重點管理法則(pareto principle) 法職權/強制權 運用方法與策略，恩威並進! 1.影響力(empowerment) 權力來源 French Raven認為權力有以下來源： 獎賞權：給予獎賞的權力。 威嚇權：藉由威脅來強迫他人服從的權力。 法定權：擔任組織的某一職務而具有的權力。 專家權：具有某些專業知技能或知識，而產生的影響力。 參照權：奠基在認同、忠誠或魅力。 2.目標(goals) Locke(目標設定理論/goal-setting ) 有願就有力，目標本身就具有激勵作用，目標能 把人的需要轉變為動機，當成員意圖完成某一目 標時，該目標即有激勵成員的力量。 願有多大，力量就有多大! 3.活動/過程(process) Maslow需求層次理論 Vroom期望理論 McClelland三需求理論 Herzberg激勵保健理論 Adams公平理論 霍桑效應(Hawthorne Effect) Bruns互易與轉型領導 重賞之下必有勇夫! 領導理論的研究發展 一、特質論（約1910~1945年間） ─不是每個人都可以當領導者，領導者必須具備某些異於普通人的特質，才能發揮其影響力領導同仁。 二、行為論（約1945~1960年間） ─為達成組織目標，領導者會展現其有效的領導行為，而組織效能乃取決於領導者的實際行為。 三、情境論 （約1960~1990年） ─ 主張領導效能之好壞，在於領導行為是否能配合情境。 四、現代領導理論(從80年代初至今) 特質論（the traits theory of leadership） 「英雄論」或稱「大人物論」，認為領導者的言行決策，影響國家的安危興衰，並認為成功的領導者必具備獨特的人格及領袖特質，足以開創新局，即所謂「英雄造時勢」。 另一為「時代論」或稱「時代精神論」，為前述「英雄論」之反，認為時代的思潮及環境，孕育了不同的領導人物，即所謂「時勢造英雄」，例如俄國大革命時的列寧，中國朱元璋的黃袍加身。主張情境是領導者出現的一個決定因素，順勢帶動日後領導情境論的研究與發展。 成功的領導人不見得都具備某些共同的特質，具備某些特質的人也不必然會成為傑出的領導者。例如，台塑的王永慶及奇美的許文龍，都由石化業起家，建立了龐大的事業集團，經營能力也都廣受肯定，但顯然呈現出不同的領導風格與特質。 特質論（the traits theory of leadership） 特質論研究者主張一個理想的領導者，均有其共同特質與屬性，例如：果決、具親和力、有智慧、激勵、能力、責任、地位等，其基本假定認為這些特質可以用科學的方法加以測量，並做為組織選才之依據。 1.能力 智力、機智、語言流暢、原創性、判斷力 2.成就 學識、知識、運動成就 3.責任 可靠性、進取心、毅力、積極性、自信心、超越他人的慾望 4.參與 活動力、社交能力、合作性、適應力、幽默感 5.地位 社經地位、聲望 6.情境 追隨者之心智層次、身份、技能、需求與興趣、所要達成的目標 領導者共同特質的研究分析 從特質論所衍生的領導論述 Burns： 轉型領導(transformational leadership)： 魅力/激勵動機/知識啟發/個別關懷 互易領導(transactional leadership )： 後效酬償 與例外管理 Sergiovanni道德領導(moral leadership) 道德領導是以道德權威(義務心)為基礎的領導，領導者以高 尚的道德修養，以身作則，發揮影響力，引領組成員，建立 成員義務感、責任心與正確的價值觀，為織目標而奉獻，共 謀組織的永續發展。 Apple 賈伯斯的領導學 要談領導，蘋果絕對是近年最具代表性的例子，一般的組織你可能對於執行長的熟悉度不如品牌。然而，蘋果之於賈伯斯，這兩個名詞卻像是連體嬰一般，想到蘋果絕對會想到賈伯斯，想到賈伯斯忘不了蘋果。 【魅力型領導】魅力型領導者多具備的三大特質，包含領導者總是擁有高度自信、領導者具有支配他人的傾向、領導者對自己的信念總是堅定不移。涉獵過賈伯斯的人生故事或是蘋果公司的興衰，多半都能夠贊同賈伯斯具有他獨特的個人魅力，無論是他的口才、新品發表上的優雅表現，或是他過人的行銷手法，賈伯斯帶給世人的似乎不僅僅是那些ｉ系列的產品，更多的是由他個人魅力牽引出來的夢想與故事。 【辱罵式管理】年輕時期的賈伯斯有個惡名：地獄來的老闆。隨著賈伯斯憑藉自身能力，迅速成為大富翁，