公司综合联查情况总结.docVIP

公司综合检查总结 公司综合检查总结共分技术管理、质量管理、安全环境管理、船机管理、安全环境管理四个部分。 一、安全情况 现就安全检查情况汇总如下： 总体情况 此次检查的4R个基层单位，安全管理总体受控，但安全管理水平参差不齐，安全管理较好的单位有：第T项目部、第J项目部、第B项目部，管理较差的有第S项目部、第CC项目部。第B项目部：安全实行区域性管理并以文件形式公布工程的分区责任人，明确各自的职责；第发项目部：安全基础管理扎实，现场安全设施标准化工作落实较好；第发项目部：领导班子安全管理意识强，成立了安监部，安全设施标准化随工程施工同步进行。 共性问题： 1、细节部位关注度不足，内业部分：如组织机构、应急预案、宣传牌等，发生人员变动后的更新不及时；项目部制定的制度可操作性较差；三级教育技术交底有代签现象。施工现场：如临时电缆的防护措施不落实；乙炔瓶未装防回火阀；消防器材配备不全、失效；使用木板做过跳；模板的爬梯、护栏、失效或根本没有等。 2、分包队伍的自带设备安全状况差，人员的安全意识需要进一步提高。如：电锯都没有防护罩；电焊机一二次侧的防护罩破损情况严重，电焊机的电源线、二次线老化破损严重；电闸箱不符合安全要求；现场有人员在氧气乙炔库附近点燃木材取暖，有人使用无齿锯磨钢钎等。 3、安全专项方案，针对性、可操作较差，方案对现场操作人员起不到指导作用。 重点问题 1、临边、临水、孔洞防护设施不全，存在此类问题的有京唐港项目部、第VV项目部、第MK项目部临水作业未设交通船。 2、模板工程，第V项目部坞墙模板设计时考虑不全面，上下模板无可靠的方式，底部的鸭嘴设计不合理、加长焊接的部分扭曲变形，操作平台两侧未设置防护栏杆。 3、起重作业，租用的起重机的钩头防脱钩装置缺失，存在此类问题的有京唐港项目部、第K项目部；第D项目部吊运大模板不使用晃绳，且无人指挥；JK工程处机加工车间内吊车使用三角带吊重物，部分吊机无缓冲器。 4、脚手架工程，第U项目部脚手架施工专项方案尚未完成审批流程即开始施工，脚手架搭设不规范，部分钢管倾斜、未落地，作业层防护栏杆不全；第K项目部泵房脚手架未搭设安全平网。 5、安全用电：电闸箱非标，电缆敷设不规范，存在此类问题的有：第H项目部、第K项目部。 6、防爆：第H项目部油罐加油机电机采用非防爆型电机，罐体未接地。 5、内业资料整理不及时，文件系统不健全，关联性差，存在此类问题的有D项目部、第G项目部，其中第H项目部内业资料缺失严重。 二、船机部分 下面就各项目部、专业分公司船机管理检查情况总结如下： 一、主要检查项目 1、船机设备维护保养情况； 2、外租船机设备管理情况； 3、分包队伍自带设备的管理； 4、特种设备的管理； 5、新购置设备的管理 6、项目部年度船机安全、环保措施计划执行情况； 7、船机“四防”管理工作； 8、交通管理情况； 9、船机内业资料管理； 10、检查现场是否有违章指挥或违章操作行为、检查现场是否有造成环境污染的现象。 11、检查项目部对发生事故、事件，查对此的原因分析处理情况，以及纠正措施的记录及内容。 二、检查情况： 1、船机设备维护保养情况； 为确保船机正常运行，各项目部在对船机设备维护保养工作方面更加有效自觉地履行职能。机务员严格按照程序文件的要求，结合工作实际在船机设备维护保养方面，采取计划修理和日常维护保养相结合的办法，不断强化对船机设备的维护保养，使船机维护保养工作走在施工生产的前面，严格执行“三单”制度，即《修理项目单》《修理任务单》《修理验收单》保障了公司施工生产任务的完成，真正做到船机安全无事故。兰渝项目部对设备操作人员进行严格的岗前培训和实做，严格执行“三检”制度：工作前检查、工作中检查和工作后检查，保证了机械设备正常运转；在设备维护保养做的比较好的单位有：G项项目部、H铁路项目部。 2、船机“四防”管理工作； （1）按《局船机“四防”工作规定》的要求，公司及各单位（项目部）两级均成立船机“四防”组织机构。并制定了详细的船机“四防”预案，预案中做到了组织落实，措施落实，责任落实，船机“四防”工作坚持“立足于防、宁早勿晚、有备无患、避免损失”的原则。 （2）做好预案落实工作，各专业施工处(项目部)按预案中的要求，在施工船舶进场前进行认真考察、调研了解船舶防台避风锚地，并结合施工生产进行演练，检验船机“四防”工作预案的可操作性，发现问题及时整改完善了预案。做到了在台风来临前做好各项准备工作。2010年两广地区受台风影响较大，第H、H、JJ项目部均能按预案要求根据台风的位置路径和强度，果断决策及时启动船机“四防”预案，将船舶安全拖至避风锚地，陆上小临做好封固工作。 （3）、做好检查落实工作；船舶H处首先抓好自检自查工作。对存在的不安全隐患，如：检查中发现锚缆断丝达到接