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2018-03-21 发布于河南
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4主管的经营

活动管理销售中自己可以掌控的是什么? 客户开拓/ 约访/ 面谈/ 促成佣金从哪里来? 佣金保单促成面谈约访开拓目标是结果、管理是过程计划 / 行动（技能）二次早会的经营模式起立（有必要吗? ）道早问好( 大声 ) 内容: 恭贺取得成绩的伙伴（简短分享）昨天的拜访情况回馈和今天的计划业务的追踪及注意事项团队激励（激励口号）潜在的问题组员撒谎？长期坚持？逐级检查（每周五上交部门经理，每周一下发）（每天做，养成习惯）世上无难事，只怕 “认真” 两个字。 * * 姚文俊讲师透过别人, 以及获得别人由衷的合作, 以达到预期的目标. 主管的角色主管工作规范销售增员辅导业务活动的组织训练的工作报表的管理当主管应具备的能力销售的能力自我管理的能力增员的能力辅导的能力独立自主的能力提成开……………………………………………………拓约…………………………访面…………谈促……成连锁销售 * * *