某房地产公司工程部管理方案_secret.doc

管理制度确认表 编号：ZYDC-G-01 序号： 01 部 门 ****地产工程部 制度名称 ****地产工程部管理制度 制度编号 ZYDC-G-ZD-01～ZYDC-G-ZD-13 提 交 人 *** 审批意见： 审批人签名： 日期： 编制：*** 日期：2006-6-18 呈送： 总经理 抄送： **地产行政部 ****项目部 ****项目部 ****项目部 ****地产工程部 管 理 制 度 （审批稿） ****地产工程部 2006年6月18日 目 录 总 则 （ZYDC-G-ZD-01） 工程部组织机构及管理体系 （ZYDC-G-ZD-02） 工程部工作职责 （ZYDC-G-ZD-03） 工程项目经理岗位职责 （ZYDC-G-ZD-04） 专业工程师岗位职责 （ZYDC-G-ZD-05） 资料员岗位职责 （ZYDC-G-ZD-06） 造价工程师岗位职责 （ZYDC-G-ZD-07） 工程部日常管理规定 （ZYDC-G-ZD-08） 施工管理规定 （ZYDC-G-ZD-09） 会议制度 （ZYDC-G-ZD-10） 档案管理规定 （ZYDC-G-ZD-11） 考勤制度 （ZYDC-G-ZD-12） 奖惩制度 （ZYDC-G-ZD-13） 附件：应用表格 编号：ZYDC-G-ZD-01 总 则 依据**地产“诚信为本、建筑永恒”的企业宗旨，体现“卓越而健康的生活”这一永恒不变的经营理念，为建设一个具有高素质、爱岗敬业、团结进取的工程部，遵循“团结务实、创新发展”的工作理念，实现工程部“追求卓越、缔造精品”的部门目标，特制定工程部管理制度。 “团结务实、创新发展”：以团结进取、务实创新的工作态度投入工作，体现自我价值，实现企业与个人的共同发展。 “追求卓越、缔造精品”：围绕公司“卓越而健康的生活”的经营理念开展工作，追求管理、技术、思维等全面创新，通过精心的设计、科学的管理，实现创造精品工程的目标。 本制度明确了工程部的管理构架、岗位职责和管理细则，还包含进行工程管理的相关程序，适用于工程部的内部管理。本制度在今后实际运行管理过程中将不断地加以修改完善。 本制度结合工程部实际工作特性，对公司管理制度进行细化和补充，若无详细规定的条款参照公司相应制度执行。本制度是中油地产工程部管理体系的纲领和准则，各相关人员应严格遵照执行。由中油地产工程部组织编制，经公司领导批准后分发到各工程项目部贯彻实施。 编号：ZYDC-G-ZD-02 工程部组织机构 工程部管理体系 编号：ZYDC-G-ZD-03 工程部工作职责 根据公司领导的指示和要求，工程部全面负责**地产所有开发项目的管理协调，设各项目部对各项目进行管理。 配合进行开发项目的可行性研究工作。 组织对开发项目的方案设计进行评估、确认；对开发项目的初步设计和施工图设计进行跟进、落实。 协助进行土地定界、规划放线、验线工作。 配合进行场地“三通一平”、文勘、地勘和桩基检测等工作。 负责技术文件资料管理，参与图纸会审。 负责对设计、承包商、监理公司、供货商的考察评选，组织项目招标工作，负责协议、合同起草，核定工程概、预算。 负责拟定开工报告，协助办理各项报批申请。 负责管理承包商施工过程，监控工程成本、质量、进度及安全文明施工等，处理施工过程出现的问题；负责协调管理各参建单位的工作；监督监理公司工作。 负责各种工程款支付的合理批复。 负责组织工程竣工验收，及时办理各项移交手续。 配合主管部门进行商品房面积测绘。 负责工程竣工决算、审计工作。 负责做好与物业公司进行工程的交接工作。 负责督促承包商对未交验的物业资产、设施设备进行维护保养。 完成领导交办的其他任务。 附：工程项目开发过程网络图 编号：ZYDC-G-ZD-04 工程项目经理岗位职责 职务名称：工程项目经理 直接上级：总工程师、工程部经理 直接下级：项目部各专业工程师 岗位职责： 协调制定年、月、周工程施工计划，有计划、有措施、合理地协调各项施工工作，保证工程的各项要求严格按照合同有关条款执行。 审核施工组织设计、编制工期要求和工程质量要求。 组织定位、验线、地勘、文勘、试桩，完成三通一平等工作。 做好施工前期准备工作