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人事考核制度 一、公司实行考核目的： 1、公平决定员工的地位和待遇，创造一种公平竞争的机制 2、提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标 3、开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值 人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担者对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据。 二、人事考核的实施时间即日起实施：2014年8月25日。 二、人事考核的具体实施办法: 第一章:试用期员工的考核办法 一、新员工一般有三个月的试用期。 二、试用期的考核 1、新员工在试用期满后，人事总务部将《员工转正考核表》发给试用的新员工，新员工根据自身情况，实施求是填写表中的“评核内容”和考核内容中的“自评部分”。 2、部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语。 3、人事总务部门根据新员工在试用期间的出勤情况，如实地填写考勤状况。新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。 考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定。 三、转正 用人部门根据考核结果，在新员工试用期满之后一周内，做出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请