物资采购方案(草稿).docVIP

云南沙甸铅业股份有限公司 物资采购制度（草稿） 在10万吨/年粗铅工程建设期间，为进一步加强公司物资采购管理，提高采购工作的质量、效率和经济效益，使采购工作有章可循，特制订此制度。 适用范围 本制度适用于10万吨/年粗铅工程建设期间公司所有物资（原材料、辅料、备品备件、固定资产、劳保用品、办公用品应列明采购物品的名称、规格型号、数量、质量技术要求用途等。 按规定能够取得增值税发票的，必须增值税发票，不能取得的， 10、财务室负责对日常采购进行价格审查。 11、入库物资若发生严重质量问题或发现价格虚高，由办公室组织各部门进行分析调查，确定责任人并进行问责。 三、物资采购流程 1、请购部门提交采购计划，经审批后交由采购部。 2、采购部根据采购计划，在保质保量的前提下，以降低成本为原则进行采购。 3、物资采购回来后，请购部门组织人员进行验收，验收完毕后入库。验收过程中若发现质量问题，采购部及时进行更换或退货。 4、仓库管理员对入库物资进行分类、登记。 5、需要使用物资时，使用部门凭领用单到仓库领取所需物资。 四、本制度自发布之日起执行，自本制度执行之日起，原有相关规定同时废止2011年1月日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2