现代企业方案下的财务管理.docVIP

浅谈现代企业制度下的财务管理体系 温敏1 王登峤2 刘菲菲2 （1东营市公路管理局 东营 257091 2科达集团股份有限公司 东营 257091） 摘 要：现代企业管理已逐步成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。而财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，渗透到企业生产经营的各个方面，无疑是企业管理系统中最为重要的子系统。但是从目前来看，企业财务管理仍未摆脱计划经济管理的模式，滞后于市场经济对企业的要求，影响了企业效益水平的提高，妨碍了现代企业制度的建立。因此，深化财务改革，挖掘财务潜能，提高财务管理的水平，对财务管理的运作方式进行改革，建立与现代企业制度相适应的财务管理体制，乃是当务之急。根据建立现代企业制度的总体要求及其管理科学的特征，作为企业管理中具有特殊作用的财务管理，其地位和工作内容也必然随之发生根本的变化。财务管理的企业管理活动　　财务管理属于企业资金运动管理的范畴，不同的经济体制决定了其地位的不同。在计划经济体制下，企业按照核定的定额及规定的渠道取得资金，按规定的用途使用资金，财务管理只是会计管理的一个附加职能。在市场经济条件下，企业必须自主筹资、用资，它使企业对资金运动的管理处于企业管理的中心地位，财务管理也不再是一种附加职能，而成为与会计管理既互相联系又各司其职的两种并重的主要管理活动。　财务管理的主要内容　　财务管理的内容取决于经济体制的客观要求。计划经济体制下财务管理的主要工作就是按国家的财务制度及有关法规，管好、用好国家下拨的资金，更多的是体现其实施监督的职能。而在市场经济条件下，由于内部审计制度的建立和完善，财务监督的许多工作内容可由内部审计完成，而资金的筹集、合理配置及风险防范，则成为财务管理的主要工作内容。　　　财务管理作为企业管理的重要组成部分，其首要问题就是转变观念。　　树立财务主体观念　　计划经济体制下，国营企业财务体制一直是国家预算管理体制的一个组成部分。企业财务管理受制于国家财政，政企不分，自然就没有财务主体的观念。建立现代企业制度，明确了企业的法人财产权，实行政企职责分开，要求企业以其法人财产承担责任，企业就成为真正的财务主体，国家是通过一定的方式间接作用于企业来体现自己的意志。　　确立全员管理财务的观念新型的财务管理体制，必须赋予企业全员共同管理财务的新观念。即现代企业的财务管理必须是在企业最高管理层直接领导下，由财务管理人员牵头，通过完善内部牵制制度和奖惩激励机制，使企业全体职工在挖掘潜力、降低成本、开辟财源、研究市场方面，形成一种人人都关心企业效益，人人都为企业的生存与发展积极做贡献的局面。　　发挥财务管理企业的应有职能　　随着财务管理向市场化、经营化方向发展，发挥财务主体的功能作用客观上要求构建一套与财务管理的地位、作用职能相适应的组织机构，来完成财务管理在现代企业管理中的使命。即使目前没有条件将企业的财务与会计分开，也应该明确财务管理工作的内容和任务。会计管理围绕会计核算和会计监督方面开展工作，而财务管理则注重资金的灵活调充和流向控制以及预测、分拆和决策。　　树立风险价值观念在企业效益稳步提高的，应采取必要的稳健谨慎态度和风险价值观念。即使在市场前景确实很好的情况下，扩大规模也必须有足够的长期资金来源；若用短期借款和现有资金扩建项目，必然会造成恶果。　　　建立现代企业财务机制的原则　　合法性原则。市场经济，从一定意义上说，就是法制化经济。建立一套科学、严密完整的经济法制，是现代市场经济朝着规范化方向发展的内在要求和基本保证。近几年来，适应社会主义市场经济发展的需要，已先后颁布了一系列经济法规体系这将成为国家对企业进行宏观调控的主要手段之一。所以建立企业财务机制必须遵守国家有关法规，以确保国家有关法规在企业里有效实施。　　适应市场原则。在市场经济中，企业是十分重要的市场主体，其一切经营活动均要受到市场机制的支配，为了促使企业财务管理活动走向市场，就必须实现企业财务机制市场化，即适应市场环境的变化和市场机制的要求，对企业财务机制加以建立和完善。　　切合企业实际原则。企业财务机制是企业内部经营机制的重要组成部分，是对企业财务活动实施有效管理体制的保证。而不同企业的生产规模及经营方式、方法也不可能完全一致。因此，建立企业财务机制必须充分考虑企业生产经营的特点和管理的需要，以提高其实用性和可操作性。　　现代企业制度下建立财务管理体制的措施　　建立健全财务风险控制机制，提高企业竞争力　　财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能体系，是降低企业财务风险的关键所在。建立健全企业财务风险控制机制，应对财务风险进行事前控制、事中控制及事