生产车间计件工资方案方案2.docVIP

生产车间计件工资制度方案 (草案) 目的： 为进一步提高生产效率，激励员工的工作积极性，充分体现，多劳多得，公平合理的薪资制度，实现双赢政策，特拟定以下方案。 适用范围： 生产部全体员工 方案： A、生产部管理层方案 A.1、适用范围：生产部管理层（主任、组长、技术员、领班、领料员、工位检验） A.2、细则： A.2.1：车间主任薪资计算方式 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.3×出勤工时=基本工资 3、总装：实发工资=基本工资+全勤+房补+考核工资 A.2.2：领料员，技术员薪资计算方式： 1、以各车间总工资/总实际出勤工时=平均小时工资 2、平均小时工资×1.2×出勤工时=基本工资 3、实际工资基本工资+全勤奖+房补+考核工资 A.2.3:工位检验、领班薪资计算方式 ×2、平均小时工资×1.12×出勤工时—（200元考核工资）=基本工资 实际工资=基本工资+全勤奖+房补+考核工资 组长薪资计算方式：平均小时工资×1.22出勤工时－÷总工时为2万= 平均每小时为10元。 张某本月出勤：260小时×平均小时10元=2600元。 12、各种产品根据特性列出重点工位，（除个人计件 外）每天的工时×1.1倍作为实际工时. 13、公司设置各级别员工的谈季保障工资（根据公司管理规 定） 14、各车间每日早上9：00前上交生产日报表（总装车间另加 成品入库单） 15、各车间员工工作票必须在早上10：00前交到生产部办公 室，所有工作票必须经生产部主管签字生效。 16、所有向公司申请的大工工时都以7.53/小时计算 B.2.石膏板车间,B2以个人产量×工序单价直接计算工资 B.2.2:其它与总装车间一致 四、质量管理规定： 1、所有工序生产的半成品都要经过检验确认，如果抽出不合格品需免费 返工。 2、下一道工序在作业中如果未发现上一道工序的不良品并继续生产下去 的，一经发现同样处罚。 3、每道工序的合格率必须满足98%。 五、制度： 1、本制度实施之日起，同时取消原工资制度。 2、本制度未提及的待遇参考公司管理制度。 3、每位员工下班后要认真填写员工产量单，产量单上数字必须真实有 效，如发现弄虚作假现象，扣除当日工资，另处50元罚款。 4、产量单上，不允许修改，字迹不清现象，一旦发现视作无效。 5、产量单上要有主任（线长）签字，交到生产部，由生产部主管签字 后生效，否则视为无效单。 6、中途请假或离职的员工按当时实际包装数字计算不折算半成品。 7、中途调入也不计算半成品。 8、每个月月底进行盘存，折算半成品单价，下月扣除，依此类推。 9、每笔定单的物料从仓库领出后，不合格材料进行调换，如发现材料 因生产车间自身原因丢失需补料，需填写超领单，超领单部分材料 由车间承担50%材料费。 10、本制度的考核制度实行上级考核下级的制度 编制： 审核： 批准： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件