生产运行管理方案(试行).docVIP

生产运行管理制度（试行） 第一章 总 则 第一条 通过高效的组织结构和管理办法，实现对企业有限资源的优化配置，活化现有资源，将人员、物料、设备等有效地组织和整合，形成有机整体，形成以磨为中心的均衡稳定的物流管理理念，实现生产产品优质、发运快捷准确，制订本制度。 第二条 本制度适用于公司范围内所有与生产运行有关的管理、监督工作。 第二章 职责分工 第三条 品质管理处是公司生产管理、品质管理、安全管理的职能管理部门。主要工作是在公司领导下，负责公司生产组织协调、计划统计、安全环保、品质管理、质量体系运行及公司各部门经济技术指标、质量指标的考核。 第四条 水泥制造处是公司水泥制造、设备管理和工程管理、产品发运的生产管理部门，管理区域为原材料卸车、进料、水泥粉磨、水泥袋、散发货等。主要工作是： （一）在公司领导下，按定员定编标准建立生产组织管理体系。 （二）负责所管区域的生产系统调试运行。 （三）依据公司生产经营计划和财务预算指标，负责水泥生产组织、产品发运等管理。 （四）负责所管区域设备的维护保养、使用、维修工作，最大限度地发挥装备产能。 （五）负责销售业务管理、发货管理和产销协调。 第五条 物资供应处是公司物资供应、仓储管理的职能管理部门，主要工作是在公司领导下，负责各类物资计划的编制、申报、权限内的采购、催运、验收、保管、发放以及物资定额管理工作。 第三章 生产运行