生产部奖惩方案.docxVIP

生产部奖惩制度目的为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本奖惩制度。范围适用于生产部所属各部门、班组和个人。职责3.1生产部主管负责该项工作的制订、现场监督抽查和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励和处罚。3.2质量部、技术部主管对生产部员工的奖励和处罚有建议职责。4. 内容 4.1 奖励4.1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚。4.1.2由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，计发加班费和产量奖。4.1.3在生产过程中，工作积极，热情帮教新上岗人员，保持生产表单填写及时、准确、规范、完整，长期落实5S各项要求成绩显著者，给于100元奖励。4.1.4及时发现工艺有误或材料用错，制止可能导致重大损失员工；提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。经理组织评议，总经理批准，给予100元的一次性奖励。4.1.5员工举报违反制度者，经核实给予20元的一次性奖励。4.2处罚4.2.1在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货；无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款50元。4.2.2配料岗位按作业规范作业（1.配料前用砝码校准电子称2.称重控制在公差允许范围内3.所配物料标识清楚4.做好卫生交接班工作）若有违反一项者，罚金20元；多项者罚金累计。用错原料导致产品不合格者，扣除当班产量奖。导致产品报废者，扣除当月考