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组织结构设计的内容 设计内容部门结构。职责、职位和职权的结构。人员结构。(二)设计要点1.确定部门间的隶属关系和协作关系2.按部门业务确定部门职责。3.明确部门内的职位，再授权予相应的职权。（三）什么是组织系统图组织系统图是指企业内部各个有机的组成要素以一定的结构形式联结构成的有机整体。组织系统图可以分为组织机构图和岗位图。（四）组织结构图组织结构图是指确定对工作任务如何分工、分组和协调合作而形成的组织各部门、各层次之间的一种相对稳定的关系模式的图形。（五）岗位图岗位图是指描述特定的组织中，各工作岗位之间相互分工、协调联系并具有相对稳定性的关系模式。组织结构设计的一般方法组织结构设计的内容明确各部门承担的工作内容、职责和权限。确定各机构岗位数。设计要点部门间既不能重叠又无空白。界定部门责权边界须上级的协调或裁决。制定相应的管理规章。按岗位工作量确定岗位人员数量。部门职责范围描述书一个完整的部门职责范围描述书包括：部门名称。直接上级。下属部门或岗位。核心职能。主要职责。次要职责。横向协作。行政部职责范围描述书负责贯彻公司领导的指示。做好上下联络沟通的工作，及时向领导反映情况和反馈信息；搞好各部门间的相互配合、综合协调工作；实施对各项工作的计划的督办和检查。严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；负责行政后勤、保卫工作管理制度的拟订、检查、监督、控制和执行；负责组织编制年、季、月度行