质量综合考核方案.docxVIP

质量综合考核制度一 考 核 目 的 为促进公司员工积极参与公司产品质量管理,提高公司员工的质量意识挖潜节能.在保证产品质量的前提下,最大限度的提高各单种产品质量指标,节约降耗,降低质量成本.特定本考核制度.二 考 核 对 象 公司各员工.三 考核办法 3.1 产品质量统计考核采取积分制考核办法,根据各单种产品实际质量情况与质量目标对比情况加分或扣分,进行得分统计.注 每分2元 3.2 考核负责人 1 产品质量统计考核由质量部和车间主任按天考核。 2 产品考核指标‘单种产品的质量目标’由质量部负责统计，经总经理审核签字，任何人无权更改。四 考核实施细则 4.1 各车间质检员负责统计产品每天的质量情况，依据各单种产品的质量目标每天认真填写‘公司员工加分 扣分统计表’根据各产品质量目标上涨0.1个百分点加1分，下降0.1个百分点减一分。 4.2 对于需要班组来完成的产品质量的考核； 挤出工序；产品合格率低于指标每0.1个百分点扣班组长3分，机尾人员扣2分，其他人员扣1分，反则加之。如需定型的产品合格率低于质量目标没0.1个百分点扣定型人员3分，反则加之。 4.3 在生产过程发现原材物料或工装模具设备等有问题时，要立即停止生产并向有关领导汇报。对于私自生产造成质量事故的将视情况严肃处理。 4.4 对于主动发现上道工序不合格产品的员工，每次加1分。 4.5 对于自己生产的不合格产品流入下道工序的员工每件产品减1分。 4.6 对于班组生产的不合格产品流入下道工序的团队，每件没人减1分。 4.7 压胶退库产品要有检验员的检验单退库单，每次扣2分。 4.8 各车间当月的总质量情况低于车间总质量指标每0.1个百分点，扣车间主任10元，反则加之。 4.9 质检员及考核人员要公平公正，不准弄虚作假，已经发现将扣发全部工资，给予开除处理。 4.10 员工弄虚作假，抓住狠狠处理。五 累计得分及奖罚标准 1 月度考核；车间检验员根据月度考核情况对以上第四大项‘考核实施细则’进行统计，并计算每位员工或团队班组的对应得分，根据得分情况进行排名，并对前三名予以奖励，第一名100元，第二名60元，第三名30元。如果得分相同，则认当月的工时为依据，工时越长名次越靠前。 2 年度考核；在全年月度质量之星，按照月度积分排名累计分值最高者当选为‘年度质量标兵’给予500元奖励。六奖金发放形式 本考核方案所涉及奖罚均认个人或班组为考核单位，所有奖罚金额均在当月工资中予以兑现，考核结果予以公布。七 说明 1 以上各项考核指标均为暂定值，将视具体情况加以修正，但是一定要严格执行。 2 本考核办法最终解释权在公司考核领导小组。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。----------------------------