[PPT模板]红颜紫记商业计划书.ppt

1、资金需求和股本结构（仅限第一阶段） 第一阶段需要融资150万。 出让股份：30% 2、资金使用计划（见资金使用计划表） 1、现金流量表（见现金流量表） 2、利润表 3、单店销售收入预测分析 4、全年营业收入预测分析（10个单店，前期5个，后期再5个） 5、全年投资支出分析 6、投资效益分析（第一年） 全年实现净利润： 全年实现净利润率： 资本金利润率： 退出方式 方式一：发行上市 方式二：股权转让或管理层收购 市场风险 经营管理风险 资金风险 不可抗力风险 牵手=成功 * 项目简介 项目核心价值 项目进展及产品展示 管理团队 发展目标 资金需求及使用计划 财务分析 退出方式 风险及对策 红颜紫记是一家倡导 “绿色天然”的饮食理念、“休闲健康”的饮食时尚，特色经营薯类休闲健康饮食产品，独家打造“新健康薯食主义”，发扬推广“健康薯文化”，不断迎合并满足消费者休闲健康饮食需求的、绿色薯业链上的生产商、供应商、服务商，为客户创造价值，为员工创造价值，更要为投资商创造价值。 红颜紫记以红薯、紫薯为主要原材料，开发经营薯类汤粥羹类餐饮品种，薯饼、薯泥、蛋挞类甜点品种，薯果汁、奶昔、奶茶类饮料品种，薯条、薯粉类加工食品，并以直营连锁和加盟店的渠道形式作为主要的销售通路，同时加工食品（包装食品）将建设快消品通路模式，使红颜紫记产品系列快速进入全国（目标）市场，将红颜紫记打造为“新健康薯食主义”的倡导者、引导者和领军品牌。 1、新健康薯食主义的市场价值（细分市场优势） 红薯（紫薯）的天然健康、营养丰富、味道香甜以及美容减肥、治疗便秘等健康保健功能，使得薯食很容易成为消费者的钟爱。 薯食（休闲健康饮食）市场领域目前基本上还处于空白阶段，是一块潜力巨大、尚未开发的市场。 红薯——十三中蔬菜营养冠军！ 2、众志成城、紧密协作的人才价值（团队优势） 红颜紫记项目的三个团队创始人，在 市场营销、团队管理、财务管理等方 面均有丰富的实战经验，为了同一个 梦想凝聚在一起，并以疯子的行为投 入到工作中。 最重要的资源： 3、绿色天然、口感独特、包装精美的产品价值（产品优势） 对于饮食产品，独特的口感和精美的包装是市场认同接受的两个最重要的关键点。红颜紫记的所有产品在口感上突出纯、甜、香三个特色，在包装上突出清新、时尚、健康三个特色。 目标：元祖食品、85°C 1、红颜紫记大事记： 2010年12月，红颜紫记项目立项，开始前期的市场调研和团队组建； 2011年7月，红颜紫记第一家店铺开张试营业； 2011年7月，红颜紫记薯业发展有限公司开始筹建（注册中）。 2、红颜紫记产品展示（部分）： 紫薯酸奶泥 紫薯蛋挞 紫薯饼 紫薯燕麦粥 紫薯吐司 紫薯面包卷 CEO XXX 华中农业大学经济管理系毕业，有着食品销售、通信行业、保健品行业十多年丰富的 市场营销和团队管理经验。 从业经历： 天发股份、托普集团 椰岛集团、驰马奥 CTO XXX 同济土木建筑专业毕业，美国加州理工学院计算机MASTER留学经历，从事IT网络、电子商务及健康险专业领域十多年，有着丰富的项目运营、人员培训、质量管理方面的经验。 从业经历： 第九城市、世嘉中国 Wellpoint ◆CFO XXX 中国人民大学财务专业，高级会计师，有着丰富的企业资产管理、财务管理经验，曾历任多家上市公司财务总监。 从业经历： 中青旅、紫江股份 希尔盖电子 1、短期目标（1~2年） 第一阶段在5个重点商圈（徐家汇、南京东路、南京西路、 四川北 路、淮海中路）推出5家直营门店； 第二阶段再拓展5家直营门店，并将经营区域覆盖到上海 最主要的十大商圈。 战略要义是在重要商圈占领要地、站稳脚跟，并实现单店收回投资成本。 2、中期目标（3~4年） 第一阶段稳固拓展上海本地区域，再建立10家直营门店，同时在长三角核心城市建设直营样板店。 第二阶段开放门店加盟，建立多层次加盟体系，在长三角地区发展加盟店50家。 3、长期目标（5~8年） 第一阶段进一步向全国范围衍生多层次连锁加盟体系，迅速布局以北京、广州为中心的经济圈，将薯饮食文化推向全国核心城市。 第二阶段拓展产业链上游，采用天然无公害生产技术和种植技术，向市场提供系列薯类深加工产品。 *