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第八章 设备综合管理 第一节 概述 一、设备及设备管理的定义 1、设备 设备是指企业的有形固定资产，是企业可供长期（1年以上）使用并在使用过程中基本保持其原有实物形态，且价值在一定限额以上的劳动资料和其他物质资料的统称。 生产设备 辅助设备 试验研究设备 管理用设备 公用福利设备 2、设备综合管理 指依据企业的生产经营目标，对设备寿命周期内所有物质运动形态和价值运动形态，通过技术、经济、组织等措施，加强综合性管理的工作 设备寿命周期：设备决策、制造或购置、安装、使用、维修、改造、更新、直到报废的全过程 物质运动形态： 价值运动形态：设备的资金筹集、最初的投资、维修保养费用的支出、折旧费计提、更新改造资金的筹集和使用、设备经营和有偿转让 3、设备管理的发展 两个阶段和三个时期 事后维修时期 （20~30年代） 传统设备管理阶段 现代设备管理阶段 预防维修时期 （40~60年代） 设备综合工程学：使设备的寿命周期费用达到最经济的程度 全员设备维修制 ：全效率、全系统和全员参加 阶段性 片面性 封闭性 局部性 二、设备综合管理的内容 1、实行设备的全过程管理 2、实行设备的目标管理 以最低的设备寿命周期费用为研究目标，追求最高的设备综合效率 产量（P）、热量（Q）、成本（C）、交货期（D）、安全（S）、劳动情绪（M） 3、实行设备的综合管理：技术、组织 4、实行设备的可靠性、维修性设计 5、实行设备的信息管理 6、实行全员管理 第二节 设备的选择与经济评价 一、设备选择 满足生产需要，技术上先进，经济上合理 1、生产性：设备的生产效率满足现在以及可预见的将来的需要 2、可靠性：设备在规定的条件下,规定的时间内,完成规定功能的概率 3、维修性：设备维护、保养和修理的难以程度 4、安全性：设备对安全生产的保障能力 5、节约性：能源与原材料的消耗 6、环保性：噪声、“三废” 7、成套性：设备的配套能力 8、适应性：设备适应不同工作条件、加工不同产品、完成不同工艺的能力 9、耐用性：具有一定的寿命 二、设备购置的经济性评价 （一）投资回收期法 用设备的盈利收入来补偿该设备的投资支出所需要的时间 设：T——设备投资回收期 R——设备年平均盈利收入 I——设备投资额 i——年利率 在其他条件相同的情况下，投资回收期短的设备为最佳设备 （二）费用换算法 1、年费法 把设备的最初投资费，根据设备的寿命周期，按复利利率，换算为相当于每年费用的支出，然后再加上每年实际的维持费，得出不同设备的年总费用。年总费用最低的设备即为最优设备 n：设备寿命周期 C：年维持费 例 最初投资 年维持费 使用年限 设备A 50000 18000 15 设备B 30000 20000 10 选择设备A 2、现值法 把设备寿命周期内每年的维持费，按复利利率，换算为相当于最初一次投资费的总额，然后加上设备实际的最初投资额，得到设备寿命周期费用，设备寿命周期费用最低的设备即为最优设备 注意：设备的使用年限不同，其寿命周期费用不然不同。因此，这种模型只适用于各种备选设备的寿命周期接近的场合 EX：上题：A设备186908元 B设备172880元 第三节 设备的使用和维修 一、设备的合理作用 根据企业的生产特点和工艺要求，合理配备各种类型的设备。 保持设备的工作精度。 建立健全合理使用设备的规章制度和相应的责任制 加强生产现场管理，为设备创造一个良好的工作环境 二、设备的维护 清洁、润滑、紧固、调整、防止锈（腐）蚀 设备维护保养制：目前较多的企业实行的是三级保养制：日常维护保养，一级保养和二级保养 关键部位 设备点检按设备管理的层次，可分为“厂控”点检和一般点检 点检制：设备点检按作业时间间隔和作业内容，可分为日点检和定期点检 操作者 专职点检员或维修人员 企业直接管理 车间管理 三、设备的修理 （一）事后修理（故障修理） 设备故障是指设备或其零部件在使用过程中，丧失规定功能的不正常现象 规律： 初始故障期 偶发故障期 磨损故障期 三、设备的修理 （二）计划修理 小修：局部修理，更换易损件 中修：检查整个机械系统，更换或修理部分主要零配件与基准件 大修：拆开 第四节 设备的更新与改造 一、设备更新与改造的必要性 1、是社会需求发展变化的需要； 2、是提高企业综合效益的需要； 3、是企业生产组织形式发展变化的需要； 4、是提高设备综合效率，克服设备维修局限性的需要。 二、设备的寿命及其确定 （一）设备寿命的种类 1、设备的自然寿命