第五章节工资支付的标准人事管理经济学幻灯片.pptVIP

第五章：工资支付的标准 1. 工资支付的标准 2.以产量支付工资的优点 3.员工报酬方案的经济分析 4 . 以投入为基础的工资：计时工资 5 .员工在不同工资水平下的工作行为 1. 工资支付的标准(记) 基于职位支付工资 基于绩效支付工资（绩效的概念在经济学（产量）和管理学中的区别） 基于市场支付工资 基于能力支付工资 按投入和产量支付工资 1. 工资支付的标准（相对应的选择） 基于职位支付工资 ：需要职位评价，军队和政府是典型的依据职位支付薪酬的制度 基于绩效支付工资：（绩效的概念在经济学（产量）和管理学中不一样）高层、营销、计件操作，竞争性强的岗位。 基于市场支付工资 ：人才流动比较频繁，竞争性行业，但是企业需要一定的职务管理基础。 基于能力支付工资：适合专业技术类职务。 2.以产量支付工资的优点 以产量为基础的工资是按照某种产量衡量指标来向个人支付的报酬。 要求：对员工的绩效或者产量容易衡量的时候，使用该方法。 2.以产量支付工资的优点 1）以产量为基础支付工资，会留住好的员工（筛选员工 ）：水平线表示某企业无论如何,都是支付500元，无论销售多少产品都是500元，斜线表示某企业每套产品的销售单价是100元，一周销售5套产品能得到500元。因此有效率的员工都会留下，低效率的员工都会离开。 500 5 B A 2.以产量支付工资的优点 2）会激励员工努力工作 如果以收益分享计划，即公司和司机各以50％来分享出租司机的所得，会产生什么后果？ 司机的行为： 道德风险:司机和顾客串谋。 不爱惜出租车（损害资本）球员的带伤工作 激发双方努力程度的方案：让员工享有剩余索取权。(规定达到一定工作量以后，收益共享,比如工作10小时后） 2.以产量支付工资的优点 剩余索取权理论（针对经理）： 企业剩余是指企业合约总收入扣除合约固定总支出后的剩余额，企业剩余索取权就是对该剩余额的索取权(要求权)。企业剩余及其索取权可以有不同的形态，现代企业剩余索取权的常态是企业股东与经营者共享剩余。企业剩余索取权具有状态依存性的特征。企业剩余控制权则是指在企业合约中未予明确的状态出现时的相机处理权(决策权)。 目前，经济学对产权的定义是剩余索取权（risidual claims）和剩余控制权（risidual rights of control） 3.员工报酬方案的经济分析 假设某电脑公司的电脑售价为1000美元，生产成本为900美元，企业从每台电脑的售价上得到的净收入为100美元，因此企业付给销售人员的工资肯定是低于100美元的。 如何支付佣金？如果支付10％的佣金比例，那么企业得不到好处，但是低于10％，销售人员的积极性不大。 3.员工报酬方案的经济分析 办法：支付10％的佣金比例，但是提取“押金”，“租金”。把工作租给员工的“租 金” 销售人员的报酬＝A+(佣金比例×销售收入) 3.员工报酬方案的经济分析 A（租金）可以按照利益最大化原则来选择。 假设租金A等于每周10000美元，每周销售110台电脑，那么该员工一年的工资将为： 52×（—10000＋0.1*110*1000）=52000美元 企业的利润： 销售收入：52×110×1000＝572万美元 成本：52×110×900＝514.8万美元 工资成本： 5.2万美元 利润：572－520＝52万美元 企业的利润来源？ 3.员工报酬方案的经济分析 如果企业降低佣金比例，降为9.55%，将会怎样？ 计算：52×110×1000×9.55%＝？ 通过计算：员工拿到的收入最后只有？万美元。 关键：在于如何确定参数A（租金）和佣金比例。 3.员工报酬方案的经济分析(开始看，计算) 对员工的销售行为的进一步分析：既定的销售数量的报酬 L 销售数量 $努力的价值 9.55%的佣金能使员工出售几台电脑？ 11%的佣金能使员工出售几台电脑 L 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 $ 2 6 10 14 18 22 26 30 34 38 42 46 50 54 58 L 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 $ 62 66 70 74 78 82 86 90 94 98 102 106 110 114 118 3.员工报酬方案的经济分析 L 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 $ 2 6 10 14 18 22 26 30 34 38 42 46 50 54 58 R 2 8 18 32 50 72 98 12