企业管理概论教学课件作者第二版刘晓欢课件第7章幻灯片.pptVIP

1.生产进度控制 （1）产前控制，主要指投产前的各项准备工作控制，以保证投产后整个生产过程能均衡、协调、连续进行。 （2）产中控制，是在投料运行后对生产过程的控制。具体分为投入控制和产出控制两个方面。 ? 投入控制（又称为投入进度控制）是指按计划要求对产品开始投入的日期、数量、品种的控制，是预先性控制。 产出控制（又称为出产进度控制）是指对产品（包括零件、部件）出产日期、生产提前期、出产数量、出产均衡性和成套性的控制。 2. 在制品控制 在制品控制即在制品占用量的控制，它是对生产过程中各个环节的在制品实物和账目进行控制。 3.生产调度 生产调度是以生产作业计划为依据,及时了解和把握生产活动进展情况,组织和动员各方面的力量,灵活、迅速地 处理生产中出现的矛盾和问题，协调各环节的工作，使生产得以顺利进行。 第四节 生产现场管理 一、目视管理 二、定置管理 三、5S管理 生产现场管理是以生产系统的作业场所为管理范围的所有管理工作的总称，包括两方面的内容：一是对生产力要素进行合理配置；二是现场生产全过程进行有效的组织、计划与控制，包括对人的思想行为、产品质量和工作质量、设备和物料、生产中的信息、工艺流程等方面的管理。 ? 1.目视管理 目视管理是以生产现场的劳动者为直接对象，利用视觉信息，调节人们的行为，控制生产物流的管理方式。 2.定置管理 定置管理是以生产现场的物为主要对象，研究人、物、现场三者之间的结合关系，并对三者进行组织、设计、实施和完善的一种管理方式。 井下定置管理 井下定制管理 3.5S管理 ——整理、整顿、清扫、清洁、素养。 5S管理活动是目视管理与定置管理的有效结合。 5 S 效果举例 目 的 内容 含义 整理 区分要与不要的东西，坚决扔掉不要的东西 (1)减少库存量，现场无杂物 (2)场地变大，行动方便 (3)清除混乱安放，避免差错 (4)无徒劳的寻找时间 (5)现场整齐，一目了然 (6)无不安全状态 (7)无跑、冒、滴、漏 减少成本=(1)+(3)+(4)+(7) 提高效率=(2)+(3)+(4)+(5)+(8)+(9) 提高质量=(1)+(3)+(8)+(11)+(13)+(14) 减少故障=(7)+(8)+(9)+(11)+ (13)+(14) 安全保证=(2)+(5)+(6)+(10)+(11)+(12)+(13)+(14) 提高工作热情=(5)+(10)+(11)+(13)+(14)+(15) 整顿 必要的东西定位放置，使用时随时能拿到手 清扫 将灰尘、油污、垃圾清除干净 (8)提高设备清洁度，良好润滑 (9)在清扫设备时进行检查 (10)切屑不落地，地面清洁 (11) 车间环境变为愉快的工作 (12)消除发生灾害的根源 清洁 前三项的坚持与深入，保持清洁 素质 遵守规章制度、道德、品质、修养 (13)执行标准，减少疏忽 (14)自觉遵守规章制度 (15)改善人际关系，增强集体意识 表7.4 5S活动的目的与特点 生产运作的含义 生产运作管理的概念、任务与内容 生产类型 生产运作管理概述 生产计划体系 生产计划与生产作业计划 生产作业控制 生产现场管理 生产计划与控制 生产运作 管理 生产过程组织的基本要求 生产过程组织的基本内容 生产过程组织的形式 生产过程组织 本章知识结构 A A A A B B B B C C C C E E E D D D 甲产品 乙产品 产出 投入 图7.7 工艺专业化示意图 A、B、C、D、E为不同类型设备 甲产品路线； 乙产品路线 生产过程的空间组织形式——对象专业化 对象专业化形式，又称为对象原则，是按照产品（或零件、部件）的不同来设置生产单位。在对象专业化生产单位里，集中了不同类型的机器设备、不同工种的工人，对同类产品进行不同的工艺加工，能独立完成一种或几种产品（零件、部件）的全部、或部分的工艺过程，而不用跨越其它的生产单位。 A B C D E C E A F 投入 产出 甲产品 乙产品 A、B、C、D、E为不同类型设备 甲产品路线； 乙产品路线 图7.8 对象专业化示意图 生产过程的时间组织