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决策论组员：林一凡、郝绮华、黄文刚决策论的学习目标了解决策论的基本概念了解确定型决策问题掌握不确定型决策的决策方法掌握风险型决策的决策方法掌握决策树学会使用贝叶斯公式决策论的基本概念决策理论是研究在约束条件下如何从若干被选方案中找到最优方案的理论和方法按决策环境分类确定性决策（决策环境完全确定的条件下进行的，决策结果也是确定的）非确定性决策不确定性决策（决策环境不确定，对于各自然状态发生的概率，决策者无法预先估计或计算出来）风险决策（决策环境不确定，但对于各自然状态发生的概率，决策者可以预先估计或计算出来）环境分析探索设计可行方案优选方案确定目标方案评价决策实施企业诊断信息反馈提出问题任何决策问题都有以下要素构成决策模型：1、决策者2、策略集合3、决策准则4、自然状态（事件）5、收益（效用）函数6、决策者的价值观不确定环境下的决策 决策者面临的决策环境由一些自然状态组成，决策者可以采取若干决策方案，每一种决策方案在不同的自然状态下出现的结果是已知的，但决策者不能预先估计各种自然状态出现的概率。不确定决策的几种准则：悲观主义（max min)决策准则乐观主义（max max)决策准则等可能性（Laplace)准则最小机会损失准则折中主义准则自然状态投资方案Q1Q2Q3A1474A2523A38610A4319例题1今要建立一个企业，有4个投资方案，三种自然状态，投资收益见下表：单位：百万元自然状态投资方案Q1Q2Q3minA14744A25232A386106 ←maxA43191悲观准则： 最坏的情况下争取最好的结果方法：按行取小，其中取最大值。按照这个准则，最优决策是A3自然状态投资方案Q1Q2Q3maxA14747A25235A3861010 ←maxA43199乐观准则：最好的情况下争取最好的结果方法：按行取大，其中取最大值。按照这个准则，最优决策是A3自然状态投资方案Q1Q2Q3E(A)=∑paijA14745A252310/3A386108←maxA431913/3等可能性准则：假设等可能性条件下，期望值最大方法：以各策略收益的算术平均值为决策依据。本例中，P=1/3;按照这个准则，最优决策是A3后悔值准则：以最大后悔值中的最小的为最优决策方法：机会损失值=各列最大值-该列各值。按行取大，其中取最小值。自然状态投资方案Q1Q2Q3maxA14066A23577A30101←minA45616决策策略为A3 折中主义准则方法：引入乐观系数来综合min max和max max准则的效果，然后按行取大。自然状态投资方案Q1Q2Q3HA14745A25233A3861022/3←minA431911/3本例中，α=1/3，根据这一准则，最优方案为A3.风 险 决 策最大期望收益决策准则（EMV） 决策矩阵的各元素代表“策略——事件”对的收益值，各事件发生的概率为pj先计算各策略的期望收益值：∑pjaij，i=1,2,3……，n i然后从这些期望收益值中选取最大者，它对应的策略为决策应选策略。即max ∑pjaij?sk*自然状态概率投资方案Q1Q2Q3EMV1/21/31/6A14745A252311／3A3861023/3←maxA431910/3最大期望收益准则S*=A3最小机会损失决策准则（EOL） 决策矩阵的各元素代表“策略——事件”对的机会损失值，各事件发生的概率为pj先计算各策略的期望损失值：∑pja’ij，i=1,2,3……，n i然后从这些期望损失值中选取最小者，它对应的策略应是决策者所选策略。即Min（ ∑pja’ij）?sk*自然状态概率投资方案Q1Q2Q3EOL1/21/31/6A14063A235713／3A30101∕3←minA456114∕3最小机会损失准则S*=A3决策树法 前面介绍的期望值准则是基于损益值表(决策表)进行分析的。除此之外，还可以利用决策树来进行决策分析，这称为决策树法。决策树法分析过程(1) 绘制决策树；(2) 自右到左计算各方案的期望值，结果标在方案节点处；(3) 选收益期望值最大的方案为最优方案。决策树法图示概率分枝方案分枝决策点 标决策期望效益值 事件点 标本方案期望效益值 结果 标每个方案在相应状态下面的效益值概率分枝 标自然状态的概率例2 P298 11.5自然状态概率投资方案Q1Q2Q31/21/31/6A1474A2523A38610A4319今要建立一个企业，有4个投资方案，三种自然状态，投资数量见下表：用决策树法进行决策。Q1（1/2)Q2(1/3)Q3(1/6)解：由表可画决策树如下图：方案A1Q1（1/2)Q2(1/3)Q3(1/6)方案A2方案A3Q1（1/2)Q2(1/3)Q3(1/6)方案A4Q1（1