人资课件全第二讲人力资源规划幻灯片.pptVIP

第二讲 人力资源计划 什么是人力资源计划 人力资源计划的制定 人力资源的预测方法 人力资源计划的实施与控制 一、什么是人力资源计划 人力资源计划是一个国家或组织科学地预测、分析自己环境变化中的人力资源供给和需求状况，制订必要的政策和措施以确保自身在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人力资源（包括数量与质量两个方面），并使组织和个体得到长期的利益。 有价值的人力资源计划必须具有外部一致性和内部一致性。 公共部门人力资源计划的涵义 公共组织为了实行其战略目标，运用科学方法与技术，对所属人力资源的供需进行预测、合理配置和计划，进而确保公共部门在人力资源数量和结构上满足需求的过程。 为什么需要人力资源计划? 外部环境变化对人力资源的影响 内部自身变化对人力资源的影响 市场经济的发展需要人力资源计划 人力资源计划的作用 为企业的发展提供人力保证； 有利促进人力资源的开发； 有助于检查人力资源各种选择方案和政策的效果。 种类 人力资源长期计划(5年以上)战略计划 人力资源中期计划(1～5年)策略计划 人力资源短期计划(1年以内) 人力资源计划的内容 职业转移计划 员工更新计划 人力发展计划 ：计划期内的人员需要量；效率提高规划；人员征补计划；全员培训计划；专案培训计划； 职业转移培训计划；重点培训;经费预算 劳动力的维护计划：安全生产计划；员工卫生计划；职工保健计划； 职工福利计划 二、人力资源计划的制订 预测和计划本组织未来人力资源的供给状况 对组织未来对人力资源的需求进行预测 进行人力资源供给与需求分析比较 制定本组织有关的人力资源的政策与项目 审核人力资源计划的效益 人力资源供给预测 外部人力资源供给预测 内部人力资源供给预测 外部人力资源供给预测的信息来源 人才交流中心(猎才公司) 职业介绍服务中心 职业介绍所 国家教委大、中专毕业生人数 旺盛 萎缩 紧张 宽松 企业采取以宽容为 主的用人、留人政策 企业采取合理流动 的用人、留人政策 企业采取以育人为主 的用人、留人政策 企业采取人才储备政 策，适当增加流动 同业人才需求状况 人才供给状况 内部人力资源计划供给预测 分析职工状况：部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成 分析职工流动情况及其原因 掌握职工提拔和内部调用的情况，保证职务的连续性 分析工作条件的改变和出勤率的变化 掌握职工的供给来源和渠道 分析影响职工供给来源的因素 影响员工供给来源的因素 地区性因素：人口密度、 就业水平与就业观念、 科技文化教育水平、企 业所在地的优势地位、 企业的吸引力、劳动力 的供给状况以及当地的 住房、交通、生活条件 全国性因素：劳动人口的增长趋势、各类人员的需求程度、各类学校的毕业生规模与结构、教育制度变革、国家就业法规、政策。 三、人力资源供给预测的方法 马尔科夫预测法 基本思想：找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动规律。基本步骤： 计算人员转移率：一定时期内从低一级向高一级或从一职位转移到另一职位的转移人数占期初该类总人数的比重。（历年的平均变化率） 确定人员转移矩阵 预测各类人员的未来数（即未来的供给人数） 人力资源需求预测 预测企业未来生产经营状况（企业发展战略的一部分） 估算各职能工作活动总量 确定各职能及其之间不同层次类别人员的工作负荷 确定各职能活动及其内部不同层次类别人员的需求量（需求量的确定方法有五种） 人员需求量的确定方法 效率定员法 设备定员法 岗位定员法 比例定员法 职责定员法 人力资源需求预测的方法 定性预测方法： —— 上级估计法 —— 经验法 —— 替换单法 —— 德尔菲法 定量预测方法：时间序列分析法 回归分析法： — 单变量趋势预测模型 — 指数平滑模型 — 多变量回归模型 四、人力资源计划的实施与控制 人力资源管理系统 — 对系统进行规划 — 系统的设计与发展 — 系统的实施 — 系统的评价 制定人力资源供需方面的政策 — 制定人力资源需要的政策 — 制定人力资源过剩的办法与措施 人力资源的供给控制 人力资源管理信息系统 人力资源信息系统是组织进行有关人及人的工作方面的信息收集、保存、分析和报告的过程。包括：对系统要进行规划；系统的设