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建设工程质量标准化管理制度目录（一、二级） 制度 等级 序号 编号 制度名称 附件 一级 1 GD-QB-101 HYPERLINK file:///G:\\2008品质管理中心制度\\讨论稿\\三读讨论稿\\建造品质管理办法080421.doc 建设工程质量标准化管理办法 附表一：工程质量检查整改/建议单 附表二：工程质量/安全/文明施工/资料检查整改/建议回复单 附表三：工程情况月报表 附表四：项目产值月报表 二级 1 GD-QB-201 建设工程施工组织设计管理程序 2　 GD-QB-202 建筑放线、标高管理程序 3 GD-QB-203 施工图会审管理程序 4 GD-QB-204 施工组织设计（方案）评审管理程序 5 GD-QB-205 工程材料验收管理程序 附表一：甲供材料/设备验收清单 附表二：商品砼供应商考察调查表 6 GD-QB-206 结构转换层质量管理程序 7 GD-QB-207 隐蔽工程验收管理程序 8 GD-QB-208 施工样板（房）质量管理程序 附表三：标准层墙体砌筑验收表 附表四：施工样板（房）验收表 9 GD-QB-209 广东中城建设集团有限公司施工现场管理奖罚标准 附表三：《广东中城建设集团有限公司施工现场管理奖罚标准》的通知 10 GD-QB-210 加强集团与分公司、各项目信息沟通制度 附表四：关于《加强集团公司与分公司、各项目信息沟通》的通知 11 GD-QB-211 加强集团公司各分公司工程管理方面的制度 附表五：关于加强集团公司各分公司工程管理方面的通知 12 GD-QB-212 加强集团公司对项目服务的制度 附表六：关于《加强集团公司对项目服务》的通知 13 三 级 1 QB-Zn-301--332- 分项工程质量控制指南 建设工程质量标准化管理办法 1、目的 为适应广东中城建设集团有限公司跨地域、在建项目多的发展需要，贯彻集团公司的经营管理理念，进一步提高各个地区在建项目的工程质量，工程管理中心依据规范要求和公司有关文件精神，制定本办法。 2、适用范围 广东中城建设集团有限公司承接的所有在建工程项目。 3、建设工程质量管理责任 3.1项目部的项目经理为质量第一责任人。 3.2项目部质量管理组组长，负责在建工程项目的质量监控，配合与协调工程管理中心对在建工程项目质量的监督管理。 4、建设工程阶段的质量管理 4.1《建设工程施工组织设计》—— 项目开工前，由项目部技术负责人主持编制施工组织设计，内容包括：项目概况、建设分期情况、施工部署、施工临时用水用电布置、小区道路与排水系统、临时设施规划、场地土方安排与调配、资源配置计划、项目总进度计划等。工程管理中心提供技术支持。总工室、技术负责人及相关部门进行综合评审。 4.2 建筑放线、标高复核——项目部应对建设工程建筑物的放线、标高进行定位、放线，做好记录。工程管理中心或分公司进行复核确认。报监理单位、建设方审核、确认，方可进行下道工序的施工。此阶段的管理详见《建筑放线、标高管理程序》。 4.3 施工图纸交底及会审——由项目部组织相关部门参加。主体施工图纸交底及会审时，工程管理中心必须派人参加。此阶段的管理详见《施工图会审管理程序》。 4.4 施工组织设计、施工方案评审——由监理单位组织评审。施工组织设计、施工方案的内容必须包括质量控制措施，总工室负责审核，技术负责人负责审批，工程管理中心定期或不定期检查项目部按方案施工的落实情况。 专项施工方案（如转换层结构施工方案、桩基施工方案、深基坑支护方案、高支模方案等）；占地超过2万平方米的项目施工组织设计；采用“新技术、新工艺、新材料”的施工组织设计或施工方案，总工室、公司技术负责人应组织相关部门参与评审，属专家认证的方案由项目部及时报出，按时组织评审。此阶段的管理详见《施工组织设计（方案）评审管理程序》。 4.5 工程承包商、材料供应商评价——工程管理中心对中标的工程承包商、材料供应商在履行合同过程中的质量情况进行检查，并及时将检查结果反馈到公司相关部门。 4.6 施工交底——工程管理中心对新开工的项目进行开工交底。分公司工程部负责检查项目部日常的施工交底工作及落实情况，做好记录，工程管理中心视情况进行抽查。 4.7 原材料、成品、半成品（下称原材料）的质量管理 4.7.1 原材料进场验收——所有进场材料、设备、购配件，项目部应会同相关部门的相关人员参加验收，对甲供材料应建立材料、设备、购配件进场验收台账，对大批量的装饰和管线材料、重要设备，应加强监管。 4.7.2 大批量采购的材料进场后，项目部经检查发现重大质量问题时，应及时上报成本运营中心及工程管理中心。经查实后及时采取相应措施，并通报分公司工程部，防止不合格的原材料进入施工现场。 4.7.3 此阶段的管理详见《工程材料验收管