浅谈中小企业如何开展企业行政管理工作.docxVIP

学号201229070110行政管理期末考试论文题目浅谈中小企业如何开展企业行政管理工作学 院 管理学院 专业人力资源管理学生姓名 王银朋班级 12级人管 一班指导教师 郭峰 职称 讲师 评阅教师 郭峰 职称 讲师 时 间 2014年06月14日目录论文摘要和关键词………………………………………………………………….1一，新经济形势的解析…………………………………………………………….2二、中小企业行政管理释义１、中小企业行政管理的基本含义……………………………………………….2２、中小企业行政管理的任务…………………………………………………….2三、行政管理在企业的地位、目的、结构………………………….3四、中小企业中行政管理体系的现状1、企业行政管理中存在“游击作风”…………………………………………………………42、企业行政管理中存在“衙门习气”………………………………………………………..43、行政管理工资待遇偏低，管理岗位变更频繁。…………………………………………..44、行政管理制度不健全，员工纪律约束意识差……………………………………………..45、管理层管理水平欠佳，员工落实难度增大。……………………………………………..56、管理内容狭隘这是指对于中小企业行政管理的关注点……………………………………57、公司高层决策方向把握不准，管理者执行难度较大。……………………………………5五、主要原因……………………………………………………………………….5六：主要对策1、建立健全企业规章制度…………………………………………………………62、提高企业行政管理人员的素质………………………………………………..63、学习借鉴国内外企业的管理经验和创新模式…………………………………6七、企业行政管理的发展方向…………………………………………………….9结束语………………………………………………………………………………10【参考文献】……………………………………………………………………..10摘要随着中国改革开放的逐步扩大，改革的力度逐渐增强，领域不断拓宽，中国多种所有制经济将获得更加便利、更加宽松的发展环境和政策支持。而在这个过程中，最容易被忽略而又不能忽略的中小企业的发展将始终在这其中发挥其积极的作用。面对新的经济形势，中小企业的管理面临诸多挑战，而在行政管理方面，鉴于行政管理“不显于外，不功于果，有失必显，小失事繁，大失事乱”的特点，中小企业将不得不在，既应付好国企、外企、大型企业的竞争外，又要加强自身的内部建设以便更好的为一线工作提供必要、及时、重要的后勤服务。这就使得，我们必须认真对待中小企业的发展特点与行政管理的结合，在避免传统中小企业行政管理中的弊病，又完善好新经济形势下为一线工作提供良好支持与支援的后勤服务。目前大多数民营企业，尤其是中小企业在行政管理方面普遍存在管理机制不健全，管理制度不落实，员工执行力和落实力打折扣现象，这给中小企业正常运转带来了 一定的麻烦。出现这些问题的主要原因还是由于公司高层对于行政管理工作的不重视，甚至不作为。关键词：新经济??中小企业???行政管理一，新经济形势的解析随着中国经济在美国次贷危机及自身房地产泡沫过热的的热浪逐渐消退后，在宏观经济调控措施的有力执行下，国民经济预期回稳态势良好，物流采购经理人指数连续上升，都对中国经济的软着陆带来良好基本面。对于之前几年的复杂的经济环境，许多的中小企业都在不同程度上遭受了毁灭性或沉重的打击。随着总体经济的良好发展，以及国家大力加强了对我国中小企业（还着重加大了对微小企业）的扶持力度，通过合理有效的使用宏观经济的调控工具，在很大程度上复兴了大部分的中小企业的再生和重塑。?面对良好的生存环境，看到充满希望的发展前景，中小企业要认真的从之前的困难中总结经验教训，认真的做好内部自我建设，加强自身的实力建设，确保自己在更加规范的市场竞争机制中具有独特个性的生存能力和价值创造力。二、中小企业行政管理释义行政管理是现代中小企业重要的管理部门，通过它对事务性信息的有效管理，从而使技术部门、生产部门、市场部门等其他职能部门能更有效地运转。因此，做好行政管理工作是中小企业有效运转的重要前提，也是经营者提高中小企业管理水平的一个主要切入点。中小企业行政管理的基本含义中小企业行政管理是中小企业管理系统的一个重要组成部分。其定义是：以全面提高组织效能，提供必要的保障为目的，而对中小企业内部办公事务、后勤事务活动的构成要素及其流通过程所作的规划、组织、监督、控制与协调。中小企业行政管理部门，即办公室或行政部，是中小企业的行政事务处理部门，也是一个综合事务管