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浅谈基层国税办公室工作思路
浅谈基层国税办公室工作思路
(一)工作重点:
1、围绕服务领导决策,进一步开掘信息调研工作的深度。 一是要进一步深化信息的内容.二是要进一步拓宽信息领域 .三是要提高信息的利用价值 .四是要进一步加强信息网络建设.
调研工作是一项基础工作,高水平的办公室考虑要想局长没有想到的问题;反映情况要讲局长听不到的话;起草报告要写局长关心的热点、难点、焦点问题。达到上述要求关键在于调查研究。
2、围绕推动决策的落实,加大督促检查工作的力度。
3、围绕提高工作效率和质量,组织好机关办公。 一是要建立健全机关的工作制度; 二是要做好公文处理工作; 三是要协助局领导精心组织好会议; 四是要加强督促检查,保证各项方针政策、工作部署和领导批办事项得以迅速认真贯彻落实; 五是要搞好各股室、各部门之间的协调工作,使之形成统一指挥基层分局工作的整体。 六是抓好档案管理和档案资源的开发利用工作。 七是要加强办公自动化建设; 八是要积极探索机关管理的新路子。例如:对机关管理工作应如何实施考核推动竞争,体现奖惩差异,提高机关管理工作管理水平。机关管理工作如何体现以业务为重点,以完成收入为中心这个总刚,如何更好地为基层服务,使上下联系得更紧、运转更灵活。
4、围绕塑造国税部门形象,认真做好对外宣传工作(形象宣传、政策宣传) .一是要继续抓好新闻宣传(上大报、争头条) .二是要结合基层建设年加强基层建设塑国税整体形象。
5、围绕服务改革与发展大局,努力做好信访工作。
6、对加强办公室自身建设,不断提高办公室工作水平。
(1)加强办公室队伍建设 一是要加强思想建设,提高五种精神 :热爱本职、乐于奉献的敬业精神; 实事求是、勤于思考的求实精神; 尽职尽责、精益求精的实干精神; 廉洁奉公、严守纪律的自律精神; 勇于探索、不断进取的开拓精神。 二是加强业务建设,提高干部职工的业务水平和工作能力,做到业精技强、一专我能。 三是注重干部培养,促进干部健康成长。 管理型人才、秀才型人才、复合型人才。 四是要关心爱护干部,逐步改善文秘人员的工作和生活条件。
(2)加强办公室自动化建设,努力提高工作效率。
(3)抓好系统指导和管理,发挥整体功能,适时召开会议,实施岗位责任制。
(4)转变工作作风,改进工作方.一要增强工作的主动性。调整角度抵换位思考、注意工作的超前性、增强工作的针对性、加强工作的计划性。 二要提高工作质量和效率 .提高质量:工作内容要新、层次要高、综合性要强 .提高效率:真实准确、快捷及时 .三要协调处理限各方面的关系。 与局领导之间的关系、与各职能部门的关系;与干部职工群众之间的关系。 四要注意发挥整体功能
(5)要求局领导重视和加强办公室工作。 首先,要转变观念,把办公室工作摆上重要的议事日程。 其次,要信任支持,增强办公室的助手职能 .三是要培养使用把办公室作好国税干部的培养基地。四是要理解关心帮助办公室的同志解决实际问题。
7、优化办公室的工作方式,提高工作效率。
(1)勇于实践,大胆探索,不断掌握办公室工作的规律性。一是要立于主动。总有接二连三的事要办;总有突于其来的事要做;总有火烧眉毛的事要处。二是要巧于灵活。在不失原则性中求灵活;三是要精于计划。凡事预则成,不预则败。总之,要于繁杂中求规律、于平淡中索新意。
(2)强化责任,乐于奉献,不断增强工作的主动性。做到问不哑口、要不抵手、速度上求快、质量上求好、效率上求高。
(3)加强学习,勤于思考,增强做好办公室工作的预见性。积极为局领导出点子、当参谋。一是要勤于同步思维,提出深化领导意图的新构思;二是要勇于超前思维,尽早提出领导决策的新预案;三是要敢于超常思维,大胆提出ldquo;出格rdquo;的意见;四是要善于逆向思维,适时提出执行中的现实问题、迅速提出解决问题的办法。
(4)勤于总结,善于提高,增强做好办公室工作的科学性。具体要遵循ldquo;十字法rdquo;工作方式:参与:积极参与全局各项业务活动,各股室分局的重大活动;渗透:要广泛渗透到全局各个工作领域、工作环节;把握:要及时准确把握全局各个时期的工作中心、工作重点、全局性、倾向性、战略性的问题。积累:不断积累各种信息资料。发挥:通过局面口头语言在办文、办会、办事等活动中发挥参谋助手作用。
(二)办公室工作的功能作用
1、内外联系,广集资料,发挥综合作用。
(1)内外联系,广泛接触,全方位接收和积累资料。(2)广阅文件、资料、报刊、杂志,为我所取,为我所用,为局长充当耳目。广阅文刊,博采资料,满足多方需要。
(3)对信息进行综合处理,分类储存,及时反馈。
2、调查研究,超前预测,发挥决策参谋作用。
(1)组织衍接好机关各股室到基层调查研究,有针对性地拟订调研提纲;
(2)邀请专业人员进行专题调查;
(3)对现有的资料进行分析,形成
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