绝对实用医院百分制考核方案.docVIP

医院百分制考核方案 百分制考核方案说明 l、成立由主管纪检、监察工作的领导牵头，院领导、监察科参与的百分制考核委员会，对百分制考核工作进行组织、监督、指导，并对不规范考核现象包括不按时、不认真、不公正等进行10—50元的罚款处理。 2、百分制考核委员会负责对职能科室进行考核，各职能科根据考核标准进行自查并上交总结，由考核委员会进行认定评分。 3、职能科室负责临床科室进行考核。 4、考核时要尽可能责任到人，不能考核到人的考核到组，不能考核到人或组的考核到全科。 5、由于考核尽量到组或个人，而科主任对全科负有领导责任，医疗组或个人扣分事项与科室管理有关的，累积扣分每5分，扣科主任津贴的1%。 6、科主任根据每组工作绩效用调节金予以调节；各医疗组根据个人绩效发放工资奖金。 7、中层干部和职工代表负责对院领导进行考核。 8、从院部领导——职能科室——临床科室——医疗组——个人——院部领导形成环状考核结构，相互监督，相互制约，任何人都不超出考核范围。 9、考核时间为每月1—5日，对职能科考核6日完成，7日由办公室汇总交财务科核算（节假日顺延）。 10、考评项目单项考评分值可以突破，但项目基础分值不能突破，出现负分时该项目按零分计。有单项分值的，不突破单项分值，扣完为止。 11、兑现：每扣1分，扣个人或医疗组或科室绩效工资总额的l％(未分职务和绩效工资的科室或个人，除去档案主资中职务工资部分而后扣款)，无绩效工资的不再扣款。 12、考核务求严肃、认真，每月的考核情况于《医院工作通讯》上进行通报。若科室、医疗组或个人对考核结果有异议，可提出书面申请，经考核委员会研究认定后，决定更改与否，需要更改的，于下月考核时更改。 13、百分制考核制度方案重在质量考核，若被扣分内容还触犯了医院其他制度或规定的，两者同时执行。 目 录 百分制考核分值分配表 4 医德纪律（各科通用）20分 5 质量管理（院领导）60分 6 质量管理（办公室、监察科）60分 7 质量管理（信息科）60分 8 质量管理（财务科）60分 9 质量管理（药械科）60分 10 质量管理（总务科）60分 11 质量管理（医务科）60分 12 质量管理（护理部）60分 13 质量管理（防保科、院感科）60分 14 质量管理（门诊部）60分 15 质量管理（市场部）60分 16 质量管理（保卫科）60分 17 质量管理（临床科室）40分 18 质量管理（急诊科）60分 20 质量管理（麻醉科）40分 21 质量管理（门诊各科）60分 22 质量管理（针灸理疗）60分 23 质量管理（推拿按摩）60分 24 职工医保、新农合管理 25 合理用药 26 质量管理（内一护、内二护、外护、骨护、 27 骨关节护、妇儿护、急护）50分 27 质量管理（门诊护士）50分 29 质量管理（手术室）50分 30 质量管理（供应室）50分 31 质量管理（放射科）50分 32 质量管理（检验科）60分 33 质量管理（心电、脑电、B超、TCD、病理）50分 34 院感控制（适用医疗、医技、护理单元）10分 35 质量管理（中药库、西药库）60分 38 质量管理（中药房）60分 39 质量管理（西药房、住院药房）60分 40 质量管理（炮制室、饮片组）50分 41 质量管理（收费室、住院处）50分 42 经济管理（各科通用）10分 43 安全保卫（适用各科）5分 44 总务后勤（适用各科）50分 44 临床科室经济指标（参考） 45 百分制考核分值分配表 考核项目 分值 考核内容 细目分值 考核单位 医德纪律 20 三个单元 20 监察科 质量管理 60 服务科室60分 分类单元50分 临床科室50分 医疗质量 40 医务科 门诊部 医保管理 5 医保办 用药管理 5 药剂科 护理单元 50 护理部 医技科室 50 医务科 院感控制 10 院感科 院领导 60 中层干部 职工 职能科室 60 院领导 药剂二级科室 60 药剂科 经济管理 10 10 财务科 信息科 总务后勤 5 5 总务科 安全保卫 5 5 保卫科 医德纪律（各科通用）20分 考核组：监察科 考核项目 考核内容及标准 考核办法 扣分标准 第一单元 不冷、顶、气、推诿病人，文明用语 根据监察科，院领导及院部组织的检查、举报等记录 违犯一 项，一人 次扣2分 不与病人争吵、打骂 不开假处方、假单据、人情假 便民有方，窗口科室无排长队现象 没有病人对服务方面的属实举报 上班衣帽整齐、佩戴服务牌 坚持班前签到，不早签、代签、