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第二课 如何能管理有效 管理最为重要的作用，就是把员工联系到一起工作，共同实现组织目标，因此怎样提高组织整体生产力就成为管理中永恒的主题之一。 传统管理者与有效管理者的区别 传统管理者三个特征： 1.专注与烦琐的事务（特点：关心已发生的事务，时间用于补救） 2.屁股指挥脑袋（特点：身在岗位，不能换位思考，导致部门之间不能互相协作，不知道整个组织需要什么） 3.专注于事务，忽略培养下属（特点：这样的管理者总认为下属不能成长，总不能很好的完成任务） 有效管理的三个特征 1.时间管理（特点：他们能够确定重要的事情与次要的事情，做到合理安排。单位时间内合理安排每一件事情，最主要体现在：处理任何事情都有条不紊。 2.系统思考（特点：他们能认清个人与组织的关系：即个人服从局部，局部服从整体。借助整体力量，局部和个人才能发挥最大效能。 3.培养下属（特点：他们能培养下属每个成员快速成长，胜任自己的职责，只有这样管理的绩效才会得以发挥。 管理者本身的工作绩效依赖于许多人，而他必须对这些人的工作绩效负责！ 管理的主要工作是帮助同事发挥长处并避免用到他们的短处。 企业组织的管理内容 一个好的企业管理需要以上五项和谐发展，协同作用。 计划管理 当所拥有的资源能够支撑目标，计划管理才能实现，要么浪费，做“白日梦” 流程管理 流程管理： 1.简单地描叙就是：人人有事做，事事有人做。 2.解决企业效率的问题最关键是流程管理 组织管理 组织管理的两个方面 实现组织管理 的两个条件 组织管理就是平衡责任与权力 战略管理 文化管理 总评 计划管理/流程管理和组织管理合称为基础管理，是企业生存的关键，战略和文化管理是企业更高一个层面，是建立基础管理之上的！！！ 报告结束 感谢大家的参与 人事部 2011/04/07 * * 管理者重要使命：提升整体生产力延续个体的价值。 企业组织的 管理内容 F 计划管理 战略管理 流程管理 组织管理 文化管理 计划管理的 三大要素 目标：计划管理的基准 资源：计划管理的对象 两者的协作：计划管理的结果 责任 权力 专业化 分 权 * * *