测绘法规与项目管理-3知识讲稿.ppt

三、质量和费用的关系 质量和费用是直接联系的，这就是人们常说的“一分钱一分货”。这里的费用指整个工程生命期的费用 在项目策划时必须对项目的可用度和费用作权衡和决策 对于工程项目，现在业主一般都要求减少运营费用，增加运营的可靠性、安全性。而对于一些特殊项目，例如： 1、高费用的设备，如高技术的、尖端的设备； 2、保养维修比较困难的，甚至不可能的设备，如航天空间站、大型水电工程 3、不允许出现质量问题的工程(如果出现会造成极大的损害)，例如航天飞机、火箭、核工业工程，必须一次运行成功，人们在决策时通常要求高的可用度 工程实践已经证明，报价过低，一般很难取得高质量的工程 四、工程质量控制的几个影响因素 按照实际工作的统计，质量问题的原因主要出现在如下几个方面： 设计的问题 40．1％ 施工责任 29．3％ 材料问题 14．5％ 使用责任 9．0％ 其 它 7．1％ 五、事故检查方法 目测法、实测法、试验检查 六、工程质量事故处理 不需处理、修补处理、返工处理 七、工程质量控制中应注意的问题 1、工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标的，符合合同要求的工程 2、要减少重复的质量管理工作 8、将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一齐研究，通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配，达到缩短工期 9、修改实施方案，例如将现浇混凝土改为场外预制，现场安装 应注意的问题 1、在选择措施时，要考虑到： 赶工应符合项目的总目标与总战略； 措施应是有效的、可以实现的； 花费比较省； 对项目的实施、承包商、供应商的影响面较小 2、在制订后续工作计划时，这些措施应与项目的其他过程协调 3、在实际工作中，人们常常采用了许多事先认为有效的措施，但实际效力却很小，常常达不到预期的缩短工期的效果 7.3成本控制? 一、成本控制的重要性 成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算(计划)范围内 除确定成本范围外，还需对成本费用的使用进行管理，特别是项目发生变化时，成本控制还包括查找正负偏差的原因 二、成本控制的特点 1、项目参加者对成本控制的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的 2、成本控制的综合性，应与质量控制、进度控制相 协调，如果片面强调成本控制，可能会导致进度或质量问题，最终只能是费用的超支 3、成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算、对比、分析，而实施中的控制以近期成本为主 三、成本控制的主要工作 成本计划工作 成本监督 成本跟踪 成本诊断工作 其它工作 预算工作 分析报告 超支原因 剩余工作成本预算 趋势 1、各项费用的审核，确定是否进行工程款的支付，监督已支付的项目是否已完成，有无漏洞，并保证每月按实际工程状况定时定量支付(或收款) 2、作实际成本报告 3、对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托(签订合同)进行控制 4、进行审计活动 成本控制的方法很多，主要介绍一下 成本累计曲线法 偏差控制法 成本累计曲线又叫时间－累计成本图 （将各时段的支出金额逐渐累加，确定出各时间段所对应的累计资金支出点，后用平滑曲线连接） 成本累计曲线图上实际支出与理想情况的任何一点偏差，都是一种信号，需查明原因 前提：所有工序时间都固定 实际成本 前锋线 实际 计划 香蕉曲线表明了项目成本变化的安全区间，实际发生的成本变化如不超出两条曲线限定的范围就属于正常变化 如果实际成本超出这一范围，就要引起重视，查清情况，分析出现的原因 偏差控制法（挣得值法）： 是最常用的方法，该方法用三种指标来控制衡量费用使用情况 已安排工作的预算费用BCWS （Budgeted Cost Of Work Scheduled) 完成工作实际费用ACWP （Actual Cost Of Work Performed) 已完成工作的预算费用BCWP （Budgeted Cost Of Work Performed) 由这三个基本值可导出以下几个重要指标： 费用偏差CV＝BCWP－ACWP 进度偏差SV＝BCWP－BCWS 费用绩效指数CPI＝ BCWP÷ACWP 进度绩效指数SPI＝ BCWP÷BCWS CV为负值，表示超支，实际费用超过预算费用，若几个 不同的检查点都出现此问题，说明项目执行效果不好 CV为正值，表示节支，实际费用没有超过预算费用，项目执行效果良好 SV为负值，表示进度拖延； SV为正值，表示进度提前 CPI1，表示节支，实际费