[应用]农业发展有限公司创业计划书修改1.doc

目 录 第一章 项目摘要 一、项目介绍 二、项目主营业务与产品 三、主要技术 第二章 公司概况 一、公司简介 二、公司发展思路： 三、公司发展理念 四、种植规模 五、发展模式 六、营销策略 七、公司运行模式 八、组织结构与分工 九、劳动定员 第二章 创立公司的依据及必要性 一、创办公司的主要依据 二、创办公司的必要性 第三章 建设条件 第一节 种植基地概况 一、地理位置及区域范围 二、自然资源状况 三、种植地点 第二节 条件优劣势分析 一、种植项目建设优势条件 第四章 市场可行性分析 第一节 市场分析 一、产品市场供求现状 二、产品市场前景分析 三、产品的市场竞争优势分析 第二节 市场风险分析 一、市场风险分析 第五章 财务分析与融资计划 第一节 财务分析 一、经营成本估算 二、建设成本估算 三、经济效益估算 （一）单位产品效益估算 四、种植基地和公司周期建设成本统计表 五、利润估算 第二节 公司建设进程与融资计划 一、公司建设进程与融资计划 二、银行还款计划 第一章 项目摘要 一、项目介绍 贵德县是青海农业大县，国家级商品粮生产基地，俗有“青海小江南”之称，近几年来，由于加大推介力度，已成为我省知名旅游景点区，当地政府着力打造贵德高效农业品牌，坚持把“特色、绿色、无公害、反季节”农产品基地建设作为农业产业结构调整的突破口，把开发无公害蔬菜选定为先导性发展产业，符合旅游——无公害农业——环境保护一条龙循环经济格局理念和解决“三农”问题宗旨。所以本公司在国家支农、惠农大背景下利用得天独厚的地理优势和气候条件，在短期和长期并举，建成占地100亩现代农业设施业观光农业园和100亩露天蔬菜种植基地。 二、项目主营业务与产品 种植无公害蔬果（草莓、西瓜），出售无公害蔬果、零售种子、农药和农膜。 三、项目技术 土壤的测量，肥力，PH值。种植技术。品种的选择。采收，清洗（干净水，计划井水），包装。 第二章 公司概况 一、公司简介 公司是响应政府的解决“三农”问题的号召，根据我国的国情，紧密结合贵德县的地方特色发展与繁荣农村经济而建立的。公司在立足于现有的各项农业发展的基础上，建立满足当今人们需求的节约、高效、安全、环保的有机新型农业，同时，建立特色农产品基地及相关服务部门。 它主要包括设施特色农业的种植以及附带性的部门，如种子、农药销售等。依据此，公司规划创办的二家实体，分别是种子和农药销售公司、农业基地。公司重视近期目标与远期策略的结合，在风险意识为底线的前提下，追求在稳定、平衡中发展，利润平稳的渐进式增长。本着以解决农村转移剩余劳动力，规划合理地方特色的农业经济发展结构，适应当今人们对农产品的特别要求，逐步提高农民的生活水平，增加收入。 二、公司规划 （一）先期规划（第一年—第二年） 1、在河阴镇郭拉村生态园区租赁10栋温棚（租赁期为4年），种植无公害草莓。 2、建立品牌，并注册商标。 3、购置运输车辆和耕作机械 （二）中期规划：（第三年——第四年） 1、租赁土地50亩，建设10栋温棚和基本基础设施。（第三年） （1）种植规模：10栋草莓、10栋甘蓝和西瓜，在未搭建温棚的25亩的土地种植露天辣椒。 2、建立种子和农药销售公司、完成剩余10栋温棚建设和剩余基础设施（道路、房屋、绿化）建设。（第四年） （1）种植规模： 20栋草莓、10栋甘蓝和西瓜。（第四年） （三）后期规划： 1、租赁200亩土地，种植露天辣椒100亩，建成100亩的现代化设施农业观光园。 三、公司发展理念 以科学的思想去发展，以反季节蔬果为优势，以绿色农业为导向。引进新品种，提高单位产量和品质。机械化操作程度提高，耕作机械化，灌溉机械化，育苗科学化，施肥科学化，喷药科学化。 四、种植规模 规划建设节能日光温室20栋，占地50亩和租赁100亩露天辣椒。 五、营销策略 1、产品策略 种植基地突出有机、绿色、无公害蔬果和体验式农业观光游，同时保证蔬果品质，建立品牌。 2、产品定价策略 通过调查市场供求关系，合理调整产品价格，实施动态管理；及时采取应对竞争对手的降价策略，始终保有价格优势；不断推出新的产品，加大对产品的广告宣传，提高知名度。 3、销售渠道策略 销售渠道：蔬果直接进入蔬果批发市场、学校、饭店，保证蔬果的新鲜、绿色。同时建立种植基地电子商务平台，推广订单销售，引领消费者进入园区体验式农业观光游。 六、公司运行模式 按照产权清晰，责权分明，科学管理，激励和约束相结合的现代化企业要求，实行总经理负责制，下设生产管理、经营管理二大部门。 七、组织结构与分工 一、公司分工 姓 名 性别 出生 日期 工作状况 担任职务 主要职责 谢国柱 男 80.9 贵德县城东村村主任助理 总经理 负责全面工作与产品技术保障工作同时对项目进行总体设计