从公司治理角度分析国美权力之争技术介绍.pptVIP

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从公司治理角度分析 国美 控制权之争 内容目录 国美发展简史 国美控制权之争过程 从公司治理角度进行分析 对中国其他企业的启示 目录 国美简介 国美电器(英文:GOME)控股有限公司于1987年1月1日在百慕大注册成立,是一家以经营各类家用电器为主的全国性家电零售连锁企业。 2004年在香港交易所成功上市,创始人为黄光裕,现任主席陈晓。自成立伊始,国美电器始终本着“创新务实、精益求精”的企业理念,依靠准确的市场定位和薄利多销的经营策略,得以蓬勃发展。 目前,国美电器已成为中国驰名商标,并已经发展成为中国最大的家电零售连锁企业,位居全球商业连锁22位。在北京、天津、上海、成都、重庆、西安、广州、深圳等国内280 多个城市拥有直营门店1200 多家,旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌,年销售能力达800 亿元以上。 国美控制权争夺过程 1.事件伏笔:贝恩资本引入 2.导火索:5.11事件 2010年5月11日,国美电器在香港召开股东周年大会,黄光裕全资子公司Shinning Crown提起否决权,罢黜贝恩资本在国美董事会的三个席位。 3.国美之争拉开序幕 8.4函件: 2010年8月4日,董事局主席陈晓收到黄光裕代表公司的函件,要求召开临时股东大会撤销陈晓董事局主席职务、撤销国美现任副总裁孙一丁执行董事职务,同时收回对董事会增发股票的一般授权等。 至此,黄光裕与国美电器现任管理层的矛盾大白天下。 从公司治理角度进行分析 一、股东和股东大会 1.国美股权之争中小股东加入黄陈对阵 2.特别股东大会 根据国美管理层公布的投票结果,由黄光裕一方提出的5项决议案除“即时撤销一般授权”一条获股东投票通过外,其余4项均被否决,现任董事局主席陈晓得以留任;而由陈晓一方提出的重选3名贝恩资本代表担任国美非执行董事的决议案悉数获得通过。

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