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行业分析;行业分析;行业起源于上世纪90年代，我国起步以2005年上海东方商厦第一块LED大屏亮灯为标志。;;现状;易观国际在其关于中国户外LED大屏幕媒介价值研究报告中指出，监测体系与效果评估尚未完善，导致资本方和广告主对新媒介形态价值低估；而市场整合程度还不够，激烈的竞争降低了议价能力。 地区性的户外LED大屏媒体行业内的企业过多，户外LED大屏媒体资源过于分散，限制了媒体的到达率，增加了全国性广告主使用户外媒体的成本，也阻碍了行业测量和技术标准的统一，从根本上来说，降低了整个行业的运作效率。 ;竞争分析;LED媒体公司分析;跨区域 一级城市; 持有单个城市单点或多点LED媒体的媒体公司或物业所有者，归属为单一城市类公司 单一城市类公司数量庞大，全国约3000家这样的公司或所有者 典型代表公司为“东莞市华仕兴煌传媒” 这类公司是大贺LED联播网整合的第一类资源与最核心的目标对象;单一省份类;跨区域类（二、三级城市）;跨区域类（一级城市）;大贺LED联播网SWOT分析;结论;项目描述;项目简述;;客户价值;客户价值;战略定位;盈利模式;价值链;核心竞争力;项目计划;;短期目标的策略;中期目标的策略;远期目标的策略;风险分析;市场风险;竞争风险;管理风险;政策风险;项目团队;招商部;①进行项目工作分析。 ②在工作分析基础上，了解和定义完成项目各项工作都需要何种角色，这些角色都需要具备哪些技能、何时需要这些角色。 ③从人力资源信息系统中了解企业有哪些人具备担任这些角色所必需的技能，有哪些人有过类似的经验，有哪些人有合适的时间能够担任这些角色。 ④对这些预选出的成员进行人气/性格、团队角色和谐性分析。团队成员之间性格和角色分配上的和谐性能够弥补许多激励方面的不足。如果有人明显与其角色分工不和谐或在性格/人气方面与其他团队成员有冲突，则需要重新选择。 ⑤进行角色分工，初步确定项目团队成员。 ⑥判断团队与项目客户及其他利益相关方的性格/人气和谐性。 ⑦如果初步确定的项目团队成员能够与客户及其他利益相关方在性格/人气方面具有较高的和谐性，或他们拥有的技能能够弥补那些性格/人气方面不足，那么就可以将其确定为项目团队成员了。否则，就需要返回第三步进行重新选择。;点亮 启程