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浅谈标准化管理 首 帕 张 项 目 部 秦文勃 浅谈标准化管理 随着社会大潮流的进步我们公司的管理制度也逐渐与更前沿的国际化接轨。 我们公司推行的标准化管理是一种前沿的管理。对于这个新型的管理模式我觉得我提以下四点建议如有不到之处望海涵。 明确职能/职责 职责是指任职者为实现一定的组织职能或完成工作使命而进行的一个或一系列工作任务。 8 C8 S1 V# g, g2 b3 F* Y9 N9 k职能是指人、事物、机构所应有的作用。就我们的现场管理而言就必须明确科室职能，明确不同角色的职责。这样的话一切都很清晰达到了我们的简单统一的目的最好检查表格的那种形式（如我们公司的项目经理互帮互查）表格里面把责任人就分的很细致这样任何一位人看到之后都知道自己必须做什么哪些方面的工作及承担的责任。既便于我们绩效考核又便于现场的工作清晰可见。 权利与义务 权利和义务对立统一。也就是权利和义务是对应的即是你有多少义务就有相应的权利以免无法实现自己的义务。 执行力 执行力反映了组织的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。 执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。如果不能被付诸实施的话，再周密的计划也是一钱不值。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。 团队精神 谈到团队精神的重要性，首先我们应该知道什么是团队精神，对此，可谓是众说纷纭，就我理解：团队精神就是公司上下精诚团结、目标一致、协同共进，就如航行于大海的巨舰，有聪明舰长的正确指挥，有勇敢船员的协同配合，在这艘巨舰上每一个人都发挥着重要的作用，凝聚成劈波斩浪的巨大动力。一个成功的企业，只要具备了这种精神，就能在激励的竟争中长盛不衰。 团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，小溪只能泛起破碎的浪花，只有万溪归海才有惊涛海浪。个人与团队犹如小溪与大海每位员工都要将自己融入集体才能充分发挥个人的作用。个人的发展离不开企业发展，员工要将个人追求和企业追求紧密结合起来，树立和企业风雨同舟信念。团队精神的核心是协同合作，在企业每个人的工作相对独立，但又相互渗透，所以分工是相对的，分工是离不开协作，协作是为了更好的工作。企业这艘巨舰的每个人岗位不同，但是打到胜利的彼岸就必须团结协作，向着同一目标摇旗呐喊勇往直前。 团队精神:企业发展的精神支柱。 首帕张项目部 秦文勃 2013年12月11日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨