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浅析企业成本管理 我们知道，企业要生产出任何一种产品，都必然会导致成本的发生，而产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，同时也直接关系到该企业发展的生死存亡，在日趋激烈的市场竞争中，加强和改进企业成本管理已越来越引起人们的重视和关注。下面笔者就企业加强成本管理的意义；成本管理的现状；以及强化企业成本管理的对策作一点探讨。 一、加强企业成本管理的意义 成本管理就是将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决算、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作。其主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。而市场经济体制的实质就是一种竞争机制，同行业间竞争的结果，将是优胜劣汰。而企业要在激烈的竞争中生存下来，关键是生产（或提供）质优价廉的产品（或服务）。只有这样，才能占领市场，并在激烈的竞争中取胜。在竞争中若要以低廉的价格取胜，则应以较低的成本为前提。只有成本降低，才能降低价格。若不计成本地降低价格，只能带来企业的亏损，最终导致企业的破产。因此，在市场经济条件下加强成本管理具有非常重要的意义。 1．通过成本管理活动可以降低产品成本 企业在生产过程中发生的各项支出称为生产费用。生产费用并不全部都形成产品成本。从补偿的角度出发，企业取得的销售收入，应补偿产品生产过程中支出的成本，则形成企业的盈利；若小于成本，则是亏损。如果亏损总额达到了企业的资本总额，企业不但不能继续经营下去，还面临着破产的危险。因此，成本水平的高低，事关企业的存亡。由此可见，降低成本已成为企业成本管理的首要任务。 通过成本管理要达到的目的很多，其中最主要的是通过成本管理系统的运作，降低企业的成本费用水平，提高企业的经济效益。成本费用水平到底降低多少，才能作为评价成本管理工作好坏的标准，是进行成本管理工作考核的依据。 2．通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性 成本核算是成本管理工作中的重要环节。通过成本核算，可以提供有关成本的信息。由于成本信息主要是为企业内部的经营管理服务的，所以，成本信息准确与否，对于企业管理者非常重要的，准确的成本信息可使成本预测和决策建立在可靠的基础之上。欲取得准确的成本信息，可通过完善的成本管理系统进行。诚然，影响成本信息准确性的因素较多，单纯依赖成本管理系统是不够的，但成本管理系统在确保成本信息准确性方面发挥着至关重要的作用。 3．通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平 成本指标是一项综合性的经济指标，企业各项工作的好坏，最终都能在成本指标的高低上体现出来。因此，通过企业成本管理工作，能揭示企业在经营管理工作中存在的问题，找出产生问题的原因，提出进一步改进的措施。因此，成本管理工作的开展，可以使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理和物资管理等方面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。 由于成本管理工作涉及到企业的全体职工和所有部门，成本管理对每位职工和每个部门都有相应的责任制，要求完成相应的考核指标。所以，企业的职工和各个部门都会自觉和主动地参与成本管理工作，积极做好降低成本的工作。这些工作做好了，对于整个企业的成本管理水平都是一个促进和提高。 4．通过成本管理活动可以提高企业的经济效益 成本费用是抵减利润的因素。在损益表上，是以主营业务成本管理和期间费用来抵减收入的。因此，成本费用的降低，则意味着利润的增加。我们说降低成本可以提高企业的经济效益，这只是问题的一个方面。有时，降低成本不仅仅是一个经济方面的问题。例如：有些材料在市场上很少有供应，或是国家的稀有资源，节约这些物资的消耗，其实是对资源的一种保护，是对社会的一种贡献。所以，降低成本虽然与提高企业的经济效益密切相关，但有时却比提高经济效益的意义更大。 5．通过成本管理活动可以提高企业的竞争能力 企业成本水平的高低，对产品的价格影响很大。若企业的成本水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。通过有效的成本管理活动，可以降低企业的成本水平，提高企业在市场中的竞争能力。 在激烈的市场竞争中，有时为了竞争的需要，可以采取降低的策略，即所谓的打价格战。在残酷的价格战中，竞争的双方都要以较低的价格来占领市场份额，以压倒对方。最低的价格要有最低的成本作保证，否则，降低就会使企业亏损，直致破产。所以，从这个角度出发，搞好企业的成本管理工作是至关重要的。 二、我国企业成本管理的现状分析 我国成本管理经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也还存在很多问题，主要体现如下： 1．成本管理观念落后 我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍然将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其它相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益