试析企业技术改造项目的全过程管理.docVIP

你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 ============================================================================ -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中 ============================================================== 摘　要：对于一个企业而言，在大规模的建设完成进入投产阶段之后，为了有效降低能源消耗、控制生产成本、提高产品质量、提升自身竞争力水平，因此需要开展进一步的技术改造项目。如果在这一过程中，做好每一环节的管控工作，将是值得每个企业所重视的问题。 关键词：技术改造；企业；全过程；管理 前言 技术改造项目全过程管理的应用很大程度上提升了项目整体的管理水平，为实现企业的经济效益和发展水平有很大的帮助。不过我们必须认识到，技术改造项目全过程管理需要根据企业的特点加以适当调整，并且实行有效的措施加强项目全过程管理和控制。 一、企业技术改造项目的内容分析 对于企业而言，开展技术改造项目，不外乎是包括下面几点： 1、针对产品的改造 生产产品的改造主要考虑市场因素，在市场化不断推进的大环境当中，为使企业始终保持本行业领域的领先位置，需要不断把握产品的质量指标的生长潜力，以期在竞争活动过程中占有主导地位，提高综合经济效益。在制造业中，企业的最终竞争力争端积聚在产品上，因此对于生产产品的改造成为企业考虑进行技改的首要因素。 2、开源节流，降低能耗 在现行全球盛行的节约活动进行期间，尤其将各个生产企业对于环境影响的指标列入对于企业评价的重要因素的重要时期，针对能耗过高、污染严重、后续破坏性无可逆转等现状进行的企业技术改造行为势在必行。 3、优化工艺流程 提高产业竞争力最主要就集中在提高生产效率的方式上。通过技术改造项目一方面缩短了单件产品生产周期，提高了产品日产量，直接增加了企业的营业收入，另一方面提高设备的全自动化程度，可以减少部分不必要的手工劳动者，间接降低了企业的人工费用支出。 4、提高设备性能，改造设备规模 研究表明，该活动投入有 50%-60%以上是用于设备的改造，因此设备作为企业技术改造项目成本控制的重要内容及高控点。设备的更新是将传统产业革新为高新技术产业的关键途径，必须设定良好机制对其进行综合研究。 二、技术改造项目的全过程管理 1、做好项目审批阶段的管控 目前各个生产企业资金都非常紧张，哪些项目必须立刻上马，哪些可以缓一缓实施，我们从必要性、紧迫性、技术可行性、效益性四个方面考虑。 项目实施必要性是指为什么上该项目，国家及地方法规是否有明确的要求，能否为企业创造明显效益，是否能提高产能或产品质量。紧迫性是指迫在眉睫，立刻上马的项目，如涉及设备或人身安全，或重大环保方面要求急需改善的项目。技术可行是指根据现有的和准备充实的设备条件与技术力量 , 来分析系统技术上能否达到预期效果，应落实技术方案、资金情况、项目实施所需的场地及停产配合情况。最后还应对项目的经济效益、社会效益或环境效益进行测算。 2、做好实施阶段的管控 (1)项目实施前将投资概算逐级分解 投资概算分解为建安费、设备费及其他费，建安费再分解到土建、钢结构、电气、给排水、燃气、氧气、电信及自动化各个专业，由专业工程师控制建安费各部分的费用。设备费由设备部门控制采购费用。各司其责，确保工程最终结算不超投资概算。 (2)工程材料的管理控制 工程材料费占工程造价的60%-70%，工程中材料价格控制的好与坏，决定整个造价控制的成功与否，在工程施工前我们对材料采用事前主动控制，以确保工程费不超概算额。 3、做好整个项目风险的管控 项目风险的控制是一个复杂过程，涉及因素较多，因此对于不同的项目，以及同一项目的不同风险，都应有针对性地选择其风险控制策略。企业技术改造项目的实施中存在着多种风险因素。这些风险有的只需要采用一种风险防控策略就能达到目的，而有的风险可能需要多种策略灵活运用才能达到理想的效果。 (1)风险损失控制 风险损失控制是风险管理过程中被人们普遍应用的一种风险管理策略，它是一种较为积极主动的策略，可以在项目的全程进行控制，较为有效地减少风险发生带来的损失。将该控制方法依据实施阶段和目的进行划分，可以分为预防和抑制两类。损失预防是在风险事件发生前，为了降低风