[人力资源管理]职业健康管理体系.pptVIP

1. 企业发展的需要 ——减少工伤事故和职业病 ——健康安全基础研究与应用 2. 国际贸易的需要 ——全球经济一体化和国际贸易的发展 ——WTO的“公平竞争”原则 3. 欧共体13个组织1999年OHSAS系列标准的冲击 企业的规模扩大和生产集约化程度不断提高 对企业管理水平提出更高的要求 体现企业的安全管理水平、社会责任感、品质和社会形象 要求企业采用现代化的管理模式以强化自身的安全管理 要求企业的所有经营活动科学化、标准化、法律化 1999年 英国标准协会（BSI），挪威船级社（DNV）等13个组织提出了职业安全卫生评价系列（OHSAS） 标准，即 OHSAS18001 《职业安全卫生管理体系— 规范》、 OHSAS18002《职业安全卫生管理体系 —OHSAS18001实施指南》、 OHSAS18003－《职业安全健康管理体系―审核》 2001年ILO发布了《职业安全健康管理体系导则》 1、采用建立体系的方式对OHS绩效进行控制； 2、体系结构采用了PDCA循环管理思想； 3、强调预防为主、持续改进及动态管理； 4、遵守法规的要求贯穿OHSMS始终； 5、自愿性原则。 实施OHSMS的原则 1.着眼于持续改进； 2.从本质入手，体现预防为主； 3.强调最高管理者的承诺和责任； 4.立足于全员参与； 5.系统化、程序化管理和必要的文件支持； 6.与其他管理体系兼容并协同操作。 建立体系的步骤： 建立体系应注意的问题： ——体系应结合组织现有的管理基础； ——是动态发展、不断改进和不断完善的过程； ——应充分反映组织的特点； ——与其他管理体系的整合。 OHSMS总体结构 OHSMS各要素间的联系 4.1 总要求 组织应建立并保持职业健康安全管理体系。第4章描述了对职业健康  安全管理体系的要求。 职业健康安全方针应适合组织的职业健康安全风险特点； 两个承诺: ——持续改进的承诺； ——遵守法律、法规和其他要求的承诺。 反映职业健康安全的宗旨，同时阐明职业健康安全总目标； 切合实际，确保可获得资源，与其他管理体系方针协调一致。 方针应形成文件，传达到全体员工； 向公众公开，并被相关方所获得； 应定期评审，确保持续适宜性、有效性。 理解要点： 建立程序，以确保对事故、事件和不符合进行调查，采取纠正 措施，对纠正和预防措施完成的情况进行监测，并实施有效性评 审，对新的纠正措施应进行风险评估。 对事故、事件、不符合应做到（四不放过） 1）原因未查清不放过； 2）措施未落实不放过； 3）当事人未教育不放过； 4）责任未追究不放过。 理解要点： 管理评审是最高管理者的职责，每年至少进行一次，评审前应有信息资料。 评审内容： 1）评价体系的符合性、充分性、有效性 2）内审报告 3）方针、目标、计划（方案）及实施情况 4）事故调查、处理情况 5）不符合、纠正预防措施落实情况 6）相关方的投诉、建议及其要求 7）实施体系的资源是否适宜 8）体系要素及相应文件是否要修订 保存管理评审记录 建立新目标、制定新的管理方案，持续改进。 OHSMS标准的运行模式 戴明管理理论(PDCA): P－Planing D－Do C－Check A－Action OHSMS标准的运行特点 核心是持续改进 重点是风险防范 准绳是法律、法规和相关要求 关键是过程控制 起点是领导的承诺和重视 依据是程序化管理 4.1 总要求 4.3 策划 4.3.1 对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划 4.3.2 法规和其他要求 4.3.3 目标 4.3.4 职业健康安全管理方案 4.4.1 结构和职责 4.4.2 培训、意识和能力