[企业管理]企业经营战略之领导与战略.pptVIP

第十章 领导与战略 战略实施的另一方面要求领导与战略相匹配。因为战略管理是企业最高管理者的主要职责，无论是战略的制定和选择还是战略实施，都离不开企业的最高管理者的领导。不同类型的战略对企业最高领导者的素质，领导风格和行为的要求也不相同。 第十章 领导与战略 企业家与战略实施 几乎每一个卓越的企业都与一个卓越的人物相联系：福特公司与亨利福特；通用公司与艾尔佛雷德·斯隆；松下公司与松下幸之助等。几乎每崛起一个杰出企业，就同时崛起一个杰出的人物：微软与比尔·盖茨；海尔集团与张瑞敏；联想集团与柳传志等。 第一节 领导的涵义 一 领导的定义与领导过程 二 领导与管理 一 领导定义与领导过程 关于领导的概念有以下几个定义： 1、领导是影响人们自动为实现群体目标而努力的一种 行为； 2、领导即行使权威与决定； 3、领导就是影响一个集体走向并达到目标的能力； 4、领导是组织赋予某一个人的权力，以领导下级完成组织目标。 一 领导定义与领导过程 成功的领导过程应该包括下述四个方面： 1、制定一个企业能够并且应该实现的设想或 规划。 2、为实现企业的设想和规划做出战略安排。 3、建立一个强有力的资源协作体系。 4、在这个协作体系中，有一群热情高昂的、担负 着将设想变成现实这一责任的核心队伍。 二、领导与管理 领导与管理存在差别 在相对稳定的时期，有限的领导与强有力 的管理相伴可使企业具有良好的运营效果。 在动荡和混乱时期，强有力的领导伴随着某 种有限的管理可能是符合企业运做 要求的。 第二节 领导理论 一、领导特质理论 二、领导行为理论 三、领导权变理论 一、领导特质理论 早期领导理论： 领导者实际具有的特性或个人品质， 以期预测什么样的人最适合当领导者。 现代领导特质理论： 领导者的个性特征和品质是在后天的实践中 培养出来的，并且可以通过培养和训练加以 造就。 一、领导特质理论 对领导者个人素质有如下要求： 1、行业和企业知识。 2、在公司和行业中有良好的人际关系。 3、信誉和工作记录良好。 4、能力和技能。 5、个人价值观。 6、进取精神。 一、领导特质理论 具有领导魅力的领导者的关键特点： 1、自信：对自己的判断和能力充满信心。 2、远见：有理想的目标，认为未来比现状更美好。 3、清楚表达目标的能力 4、对目标的坚定信念 5、不循规蹈矩的行为 6、作为变革的代言人 7、环境敏感性：能够对需要变革的环境加以限制 和对资源进行切实可行的评估。 依照领导行为偏向的不同，可以分为以下三种类型1、目标达成型（P型） 2、团体维持型（M型）。 3、PM型 1、目标达成型（P型） 特点是： 将成员的注意力引向组织目标，将工 作任务明确化，拟定工作程序，利用 专门组织评定工作成果等。 2、团体维持型（M型） 特点是： 维持和谐愉快的人际关系，调解团体成员的 纠纷，注意激励，促进成员的交往。 3、两者兼备型（PM型）。 这种领导模型的特点是：既注重抓生产，努力实 现组织的目标，又注重人际关系的协调处理。 三、领导的权变理论 2 2、任务结构：指任务能够清楚地得到阐明的深度和人员对之负责的程度，即工作任务的程序化程度。 3、职位权力：一个领导者利用来自组织的职位所赋予的权利使下属成员遵从他指挥的程度。 第三节 领导者能力与战略的匹配 领导者能力与战略的关系，要求领导者的能力必须与能选择的战略相匹配，只有这样，才能达到战略的既定目标。这种匹配包含两方面的内容：其一是要使总经理的能力与战略类型相匹配;其二是要使经理班子中每个人的能力相互匹配。 一、总经理的类型 各种总经理类型的特点： 2 2、征服型 服从性 有节制的非服从主义，对新生事物 具有创造性 社交性 有选择的外向性，适于组成小团体 能动性 精力旺盛，对弱信号有反映，能够 自我控制 成就压力 影响范围逐渐增加，考虑风险 思维方式 有洞察力，知识丰富，博学、具有 理性 二、经理班子的组建 在组建一个经理班子时，应遵循班子成员中能力相互匹配的原则，即使经理班子中各成员之间的能力相互补充、相互匹配，形成班子集体能力的优势。 二、经理班子的组建 二、经理班子的组建 二、经理班子的组建 三、经理的来源 在确定了战略所需匹配的经理人员的能力之后，余下的问题就是如何获得具备这种能力和素质的